PMP认证考试中挣值管理考啥

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

挣值管理是项目管理中，监控进度、成本的有效工具，通过量化预算、成本、工作来精确管理项目，及时掌握项目当前进展情况。

随着PMP考试难度不断增加，挣值管理的计算题目却大大减少了，然而并不是好消息，因为挣值管理是有公式的计算，只要记住了PV/EV/AC三个值，记住了CV/SV, CPI/SPI, EAC/ETC/TCPI的计算公式，就不会出错。

现在挣值管理，第一类是简单的计算；第二类是比较麻烦的，综合判断。

一、简单的计算。

1、在一个价值100万美元的项目中途，项目计划价值（PV）为623.000美元，挣值（EV）为523，000元，实际成本（AC）为643，000。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是多少？

A. CV=+120，000美元，SV=+100，000美元
B. CV=+100，000，SV=+120，000美元
C. CV=-100，000美元，SV=-120，000美元
D. CV=-120，000美元，SV=-100，000美元

二、根据挣值作出的判断

2、项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势。项目经理下一步应该怎么做?

A. 提交重定成本基准的变更请求
B. 请求额外的资源。
C. 对项目进度赶工。
D. 使用管理储备。

3、在项目中途，两名成员辞职，这对原来计划的工作造成不利影响，下一份项目报告将显示什么内容？

A. 成本绩效指数CPI小于1
B. 变更进度基准
C. 进度绩效指数SPI小于1
D. 更新项目管理计划

4、项目的成本绩效指数为1.25，进度绩效指数为0.81。项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做？

A. 通过重叠活动快速跟进进度。
B. 分配一名额外的团队成员，加快项目进度。
C. 请求额外资金。
D. 分析关键路径。

5、项目管理办公室报告一个项目的成本绩效指数为1.08，运行成本为8万美元，公司发布一项政策，对于每个报告周期，预算赤字和盈余只能控制在5000美元的临界值，项目表现如何?

A. 表现优异，并符合财务要求
B. 表现优异，但超出财务要求
C. 表现不好，但符合财务要求
D. 表现不好，并超出财务要求

6、在定期项目评审过程中，项目经理发现，挣值为50,000美元。而计划价值为30,000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态？

A. 处于正常轨迹，并与风险管理计划保持一致
B. 落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C. 由于有效利用资源，处于正常轨道
D. 由于赶工，超前于进度

7、根据迄今为止所花费的资金，一位关键干系人担心项目将超出预算。项目经理应该先用什么来确认是否有足够的资金来完成项目？

A. 挣值管理
B. 偏差分析
C. 成本绩效指数
D. 完工尚需绩效指数