项目经理的职责

关于中国大陆地区PMP考试改版继续延期的通知

PMI决定将中国大陆地区的PMP考试改版时间继续延期至2021年1月，本年度6月、9月及12月三次PMP考试仍使用当前版本。

一、项目经理要进行专业培训

1.政治素质和领导才能培养

一个项目经理是一个项目的重要管理者,提高他们的政治素质及思想意识对于“净化”目前的社会风气、响应党的“反腐倡廉”号召有积极的正面效应。

项目经理还是一名领导者,应具有较高的组织领导才能，要博学多识、通情达理、多谋善断、灵活机动、知人善用、善与人同、公道正直、以身作则、铁面无私、赏罚分明。在哲学素养方面,项目经理必须有讲求效率的“时间观”，能够取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观” 。

2.知识和思维方式培养

我们的项目经理正面对一个新世纪,新的思维、新的信息、新的机遇和新的挑战都已迎面而来, 这将如何去面对。

由此，给我们的项目经理又提出新的目标。恩格斯说过，辩证法对今天的自然科学来说也是最重要的思维方式，我们应该努力使这种最重要的思维方式成为新一代项目经理所普遍掌握的思维方式。只有这样，才能具备对未来的适应力。

3.综合能力和创造力培养

由于当今科学技术自身的交叉、渗透和综合, 而且科学与社会方面的结合也日益紧密, 科学技术社会化、社会生活科学化已成为当今社会的一个显著特征，这对于一个项目经理的素质要求也在不断提高，除了掌握知识，获取信息和加工信息之外，更重要的是要具有更高水平的综合化能力—— 创造力。

在有一定的综合水平基础上,还必须具有一定的施工实践经验, 他才会处理各种可能遇到的实际问题。

二、项目经理的职责

1.计划

项目经理的计划职责是,要高度明确项目目标，并就该目标与项目利益相关者取得一致意见，然后与项目组织就这一目标进行沟通、交流，一起制定实现项目目标的各项具体计划和集成计划, 并对成功地完成目标所应做的工作形成共识。

2.组织

项目经理作为项目组织的管理者,要负责进行项目团队的组建,分配项目团队角色, 决定哪些工作由组织内部完成, 哪些工作由承包商或顾问公司完成。

3.指挥

领导就是通过有效的沟通和激励, 使组织成员能自觉、努力地为实现项目目标而工作。项目经理要通过项目组织中的每个成员来完成项目目标, 因此,领导职能是必不可少的。

4.控制

控制就是跟踪实际工作进程, 并将其与计划安排进程进行比较, 发现问题, 及时纠正, 以保证项目计划的有效实施。

三、提高项目管理中的执行力

1.完善和建立健全管理规章制度

只有不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责，并及时贯彻、传达给所有职工，让大家都知道和了解其内容，才能够使职工在日常工作和生活中有章可循，自觉地遵守管理规章制度和岗位职责要求，约束自己的日常行为规范。

2.对重要岗位和工作环节制定明确详细的工作流程

针对重要岗位和工作环节制定出相应的工作流程，把工作流程形成一种工作习惯，使每位职工在日常工作中养成照章办事、按流程执行的习惯，减少因工作流程造成的管理混乱现象出现。

3.采用综合筛选，优胜劣汰的用人策略

对不同的岗位要选择适合岗位工作的人员，对重要岗位要优先选拔和重用有岗位经验、执行力强的人员。不仅要给与宽阔的舞台，还要把责权利用好使他们能够权随责变， 达到责权结合让他清晰地认识到个人的未来，有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。

4.有效落实绩效考核办法和奖罚措施

有效落实的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则个人就没有动力为公司做出更大的贡献。建立制定和实行绩效考核办法和奖罚措施，持续贯彻。

通过公平的考核对员工的工作做出公正的评价，收入与绩效挂钩。能者上庸者下。对于员工取得的成绩给予充分的肯定和奖励。才能激发员工的工作积极性。