PMP认证考试中的翻译问题

PMP考试是英中文对照，经常听大家吐槽中文翻译得看不懂，或者有些词汇没学过。

在考试中，确实存在一些没有按照PMBOK中文版术语表来翻译中文，还有一些容易引起误解，以及翻译错误的情况存在。

下面做一些汇总，供参考：

一、和PMBOK翻译不一致的词汇

考试中有一些词汇，和PMBOK术语表标准翻译不一致，但是在课程中提供了英文的词汇，也进行了提示，这类问题并不大。

Scope Creep，范围蔓延=范围潜变
Facilitation，引导技术=推进技术
Facilitated Workshops，推动式研讨会=引导式研讨会
Stakeholder，干系人=相关方
Develop Team，发展团队=建设团队
Requirements Traceability Matrix，需求追溯矩阵=需求跟踪矩阵
Baseline，基线=基准
Risk Enhancement，增强=提高
Risk Mitigation，缓解=减轻

二、翻译不准确的情况

1、A project managerhired a vendor to develop system components. While monitoring the work， the project manager discovers that the vendor is threeweeks behind schedule and will miss an important milestone. What tool or techniquedid the project manager use to discover this?
A.   Agreement
B.   Workperformance information
C.   Performance Reporting
D.   Procurementdocuments

1、项目经理聘用一名供应商来开发系统组件。监督工作时，项目经理发现该供应商落后于进度三周时间，并将错过一个重要的里程碑。项目经理使用了哪项工具或技术发现这个结果？

A.   协议
B.   工作绩效信息
C.   绩效报告
D.   采购文件

比如，本题中我们如果看中文，会觉得都不对，因为四个选项都是文件，题目中问我们的是工具技术。但是如果看英文，Performance Reporting，在PMBOK中是翻译为“报告绩效”的。

2、A project isnear completion and another US＄120，000 is needed to finish the project. Even though US＄1 million has already been spent on theproject. the project sponsor requires the project manager to stop the projectfor various circumstances In this case the actualcosts are?

A.  Directcosts for the project
B.  Partof the project’s contingency reserve
C.  Indirectcosts for the project
D.  Sunkcosts not taken into account for this decision

2、项目接近完工，但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，处于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。
在这种情况下，实际成本为：

A．项目的直接成本
B．项目应急储备的一部分
C．项目的间接成本
D．该决定不考虑沉没成本

本题中，读题非常别扭。虽然能够判断出来ABC都不对，但是D选项，实际是翻译问题，正确的翻译应该是：该决定没有考虑沉没成本。

这种翻译不准确，给答题带来一定的麻烦，需要对照一下英文的题目和选项。

三、翻译错误带来误会的情况

Kick Off，在PMBOK中，翻译为“开工会”，但是考试中，大量翻译为“启动会”、“启动大会”。

遇到“启动会”，要看一下英文

按照最标准的翻译：

Kick Off=开工会

Initiating Meeting=启动会

二者区别如下：

项目发起人通常召开项目启动会议（Initiating Meeting）来发布项目章程，宣布项目经理的任命，宣告项目正式启动。

项目开工会议（Kick Off）通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。

也就是说，Initiating Meeting是有了章程之后开；Kick Off是计划完备，准备执行的时候开。

比如：

3、During thekick-off meeting, the human resources manager communicates that all resourceswill not be provided until a detailed project schedule is available.
What should theproject manager do to obtain resources?

A. Escalatethe issue to the sponsor
B. Presentthe statement of work(SOW)
C. Createa detailed activity list.
D. Referto responsibility assignment(RAM)

3、在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源，若要获得资源，项目经理应该怎么做？

A. 将该问题上报给项目发起人
B. 提交工作说明书
C. 创建一份详细的活动清单
D. 参见职责分配矩阵