PMP项目管理过程

PMP课程的学习，是按照十大知识领域的顺序，也就是项目管理要做好的十个方面，具体有：范围、进度、成本、质量；资源、相关方、采购、沟通；风险，以及整合管理。

这作为我们的基本功，掌握了基本的知识点，和管理好各方面工作的基本能力。

接下来，还需要了解项目本身的规律，也就是——项目都需要启动、规划、执行、监控、收尾，这就是项目管理的五大过程组。

PMBOK第一部分，是按照十大知识领域，第二部分是按照五大过程组来编写的。内容都是这49个过程，只是编排方式不同。

我们要练习和掌握的是，这些过程的组合、灵活运用，整体项目操作过程，以及之间顺畅的链接。

例题：

1、项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？

A. 创建详细的相关方登记册
B. 创建需求文件
C. 创建相关方管理策略
D. 创建质量管理计划

2、在用户验收可交付成果时，发现不满足最初制定的需求。项目经理本应该怎么做？

A. 进行质量检查。
B. 按照标准落实工作，完成可交付成果。
C. 执行缺陷补救。
D. 利用项目应急储备。

3、公司正在规划一个为期一年的价值数百万美元的项目，来替换其底层的基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序，及其发生概率，确保相互资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程？

A. 实施定性风险分析
B. 实施定量风险分析
C. 制定风险响应计划
D. 控制风险

4、供应商所需的零件无法按时交付，因此，项目经理觉得内部制造类似零件。项目经理使用的是哪一过程？

A. 规划采购管理过程
B. 控制采购过程
C. 实施采购过程
D. 结束采购过程

5、项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足，一名高级项目干系人却不同意这份报告，项目经理应该怎么做？

A. 查看项目范围说明书
B. 更新工作分解结构
C. 完善验收标准
D. 与项目团队开会讨论下一步工作