如何区分偏差分析、趋势分析、绩效审查

偏差分析：关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间时间的偏差
趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化
绩效审查：根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效。如实际开始和完成日期、已完成百分比，以及当前工作的剩余持续时间

最简单的理解：

偏差是：正负。比如进度落后了一周，钱多花了1万；
绩效是：百分比。完成了进度的95%；
趋势是：绩效随时间的变化。比如，房价的走势、股票的涨跌趋势......
具体到挣值管理中：CV/SV是偏差，CPI/SPI是绩效，EAC属于趋势，对未来的预测。

例题：

1、项目经理了解到，一名团队成员延迟三天完成一组任务。项目经理要求团队成员为这些任务提供新的结束日期和成本估算。项目经理准备执行下列哪一项？

A. 偏差分析
B. 绩效评审
C. 帕累托图分析
D. 因果分析

2、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完成进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？

A. 要求更多资金
B. 执行偏差分析
C. 制定绩效预测
D. 提交变更请求

3、客户的报告指出，项目超过项目基准的95%。分析表明，项目的最后阶段符合进度计划，项目经理对项目管理计划中项目收尾时必须更新的文件进行审查。项目经理使用什么技术来预测最可能的结束日期？

A. 参数估计
B. 趋势分析
C. 自下而上估算
D. 偏差分析

4、一家公司在受高度监管的环境中经营，在项目开始时，不合规的概率被评估为非常低，在项目最后阶段，识别到一项新法律可能影响最终产品。为解决这个问题，项目延期并增加预算。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 执行风险审计
B. 执行风险再评估
C. 执行偏差和趋势分析
D. 执行储备分析