如何理解基准确定前需要变更吗？

1、在范围基准批准会议期间，项目干系人要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？

A. 创建变更请求
B. 与主题专家讨论
C. 包含该产品功能
D. 咨询项目发起人

C直接包含，不行；D咨询发起人，发起人不负责具体产品功能；A是要按变更处理；B是专家讨论决定，不用变更。

原文：（PMBOK P83）项目管理计划应基准化，即，至少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效。在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式流程。但是，一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。
从中，读出如下信息：基准批准前，无需遵循变更流程。

基准包括什么呢？至少包括范围、进度、成本。还有别的吗？再看一道题：

2、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基准。可采用何种团体活动方法?

A．头脑风暴法和亲和图法
B．一致同意和大多数原则
C．原型和需求文件
D．基准和控制图

答案选B，因为是群体方法。但是这不重要，重要的是，题目中提到了“需求基准”。

二：（PMBOK P147），需求文件的定义：只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要相关方愿意认可的需求，才能作为基准。

这里的“基准”，是范围基准，还是需求基准？范围和需求是什么关系？先看如下两个说明：

三：（PMBOK P151），定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。

四：（PMBOK P161），范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。

从题目2中，我们知道有“需求基准”这个存在，并且根据“原文三”、“原文四”，得知，“原文二”说的基准，是指《需求基准》，因为它肯定不是《范围基准》，范围基准=（范围说明书+WBS+WBS词典）and 批准。

证据收集结束，回到题目。

在范围基准批准会议期间，项目干系人要求包含不会影响进度计划的产品功能
“在范围基准批准会议期间”，这时候应该已经有了需求基准，因为批准范围基准，那就是要有《范围说明书》、《WBS》、《WBS词典》。而范围说明书，来自最终的项目需求。

“要求包含产品功能”，这是提出了新的需求，因为定了基准，就要经过变更控制，所以选A。
还有一点，如果不清楚一件事情是否要提变更，预测型生命周期一般按“最严控制”原则——提变更，并经过控制。