PMP认证考试注意事项

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

几个注意的要点

一、区分 风险、问题和变更

1、尚未发生，就是风险；发生了，就是问题；改东西，就是变更
2、风险：先识别，然后定性、定量分析，规划风险应对；发生了就是问题，查看风险登记册，执行应急计划、动用应急储备；
3、问题管理：记录问题日志、分析原因、找解决方案......
4、变更：遵循变更管理计划；提出、发起、批准、提交......注意变更管理的过程；

二、相关方登记册、相关方管理计划、沟通管理计划。

1、有哪些相关方，他们的需求，对他们的分类，在相关方登记册中；
2、如何满足相关方需求，如何管理他们，他们如何参与，在相关方参与计划中；
3、团队、相关方等等之间，如何交流信息，在沟通管理计划中。

三、没法按照套路选的题目

有一部分题目，需要把四个选项排查一遍，排除掉肯定不对的，然后在两个模棱两可的选项中，选一个错少的。有可能存在这个错少的选项，不符合平时的套路，不必纠结。

四、敏捷和预测型在应对变更时正好相反

传统项目管理和敏捷项目管理的一个最大的不同是应对变更的方式，在传统项目里对变更极度谨慎。但是敏捷项目里不但接受变更，而且还欢迎变更！记住《敏捷宣言》原则的描述，那就是欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期。原因是敏捷项目，不仅仅只是为了团队，他也通过快速响应环境的变化提供给客户具有竞争力的优势。