如何整理PMP学习内容

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

首先，项目经理是一个具体管理项目的人，授权来自发起人（发起人负责啥）（项目经理到底能干啥）。

1、项目之前

在项目之前，由销售、售前等，了解客户需求，编写投标书，参与投标，如果中标，双方签署合同。
在项目启动前，所有的**管理计划都是有的，是来自PMO的标准“管理计划”，修文件、范围说明书也是有的，为了投标而制定的、比较粗略的。（项目启动的时候都有啥？）

2、项目启动

启动项目时，需要了解项目成果——《工作说明书》（关于工作说明书）；然后进行商业可行性分析，制定《商业论证》（详解商业论证）；使用专家判断、头脑风暴、引导、焦点小组等工具（区分：名义小组、焦点小组、德尔菲、引导）（区分：头脑风暴、专家判断），编写《项目章程》，并授权项目经理。章程可以由项目经理编写，但必须经过发起人批准。

另外，得到授权之后，进行识别相关方的工作，使用权利利益方格、相关方立方体、凸显模型等工具，得到《相关方登记册》
在启动阶段，会召开初始会议（initiating meeting），宣布项目启动，明确项目经理的地位等。

3、规划阶段

规划阶段，首先是根据标准的十个管理子计划，定制本项目的管理子计划；然后是制定三大基准；还有质量、资源、沟通、采购、相关方、风险应对等计划。

在所有计划都完备之后，召开启动大会（kick off），进入执行阶段。
规划阶段，需要注意三大基准的形成过程，区分各种管理计划，尤其是和变更管理计划的区别。

4、执行与监控阶段

执行与监控过程组，重点在于以4.3为核心的三个主线条，注意顺序关系，处理好变更请求、管理好质量，并有效应对风险

5、收尾阶段

收尾阶段重点在于完结和客户、和供应商之间的合同，移交成果和责任，总结经验教训，积累组织过程资产，释放资源。