挣值法三大基本参数
[ 日期：2020-4-28 ]
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
什么是挣值法？
简单的讲，就是一套计算办法，这套计算办法，是用在项目启动后中的控制上的。
有四种基本计划的编制，范围计划、进度计划、资源计划、费用计划，那么，计划编完了，项目也正常启动了，不是说项目经理就没事了，跟踪着项目的进展，我们是要进行控制管理的。
而控制本身，就是通过不断的检查项目进展状态，不断的比对项目计划，及时纠偏的一个过程。
挣值法，就是检查项目进展状态时使用的一套计算办法，通过这套算法，项目经理可以同时获得项目的进度和费用的进展状况。
那么，要了解挣值法的核心理论，至少得了解3个基本参数、2个比较参数和1个预测参数。
3个基本参数
BCWS：预算工作的预算费用，这是四个单词的首字母缩写
Budget Cost of Work Schedule
ACWP：实际工作的实际费用，四个单词：
Actual Cost of Work Performed
BCWP：实际工作的预算费用，四个单词：
Budget Cost of Work Performed