什么才是好的项目管理软件

关于中国大陆地区PMP考试改版继续延期的通知

PMI决定将中国大陆地区的PMP考试改版时间继续延期至2021年1月，本年度6月、9月及12月三次PMP考试仍使用当前版本。

公司项目管理软件主要是要基于企业的发展需求来决定选择项目管理，国内外的标准上相对来说有所差异，需要根据企业对项目管理的功能需求进行需求分析。

好的项目管理软件须要符合以下几点：

1、为项目服务

软件作为一款实际应用的工具，是为了提高生产力的一种生产工具，在整个执行过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目的启动，计划，执行，监控和收尾，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目的各个要素，本质都是基于统筹调控项目资源，逐减分解项目为可操作的具体任务，实现项目运作能力的可能，增加整个项目管理的能力。

2、信息共享透明

项目执行过程中，融合决策层，管理层，执行层三者之间的关系，在任务计划，问题处理，信息文档，信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素，不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。

3、处理关键节点

项目管理过程中执行者影响效率的方式不是没有去做，而是执行过程中的结果没有达到预期，当发现的时候，已经造成整个项目滞后形成不可挽回的时间，经济成本等损失，在执行重较好的方式是通过科学的管理方式，使执行者不用主动汇报，无形中处理任务的各个关键节点使得项目进展持续进行。

4、知识系统沉淀

完成项目要有知识系统的沉淀，捷为iMIS-PM系统支持项目+任务+流程+知识的集成，具有知识系统备份功能，方便总结与回顾。

5、简便，实用性好

市场上有很多的项目管理软件，实际实施过程中往往变成“鸡肋”，缺乏用户体验的设计理念，好的用户体验在使用过程都是一种享受，尽提高工作效率又能节省学习成本。