PMBOK第三章项目经理的角色

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

项目经理是由执行组织委派的，领导团队完成项目目标的个人。从启动时参与项目直到项目结束，包括前期的项目评估（商业分析、商业论证等）以及之后的跟进活动。

本章对于我们作为项目经理，提升自身的各方面能力，有着提纲挈领的作用，为我们指明了主要的方向。在日常的管理工作中，有目的地进行学习和提高。但是考试内容不多。

一、项目经理行使权力的方式

项目经理的权力行使方式很多，经典的方式包括四种：地位、专家、参考、奖惩。
奖励、处罚：例如能够给予表扬、金钱或其他奖励；纪律处分或施加负面后果的能力
专家：例如拥有的技能和信息、经验、培训、教育、证书
地位：有时称为正式的、权威的、合法的，例如组织或团队授予的正式职位
参考：例如因为他人的尊重和赞赏，获得的信任

二、项目经理的影响力范围及关注的领域

项目经理需要与各相关方进行沟通、协调，共同完成项目目标，所以项目经理与各个相关方之间的关系非常重要，需要整理清楚。

三、PMI®能力三角形及领导力

技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

第三章，PMI®为我们指明了项目经理的能力图谱，从技术到商务、战略，以及领导力，管理是一门终生的学问。

题目：项目经理的权力有多种来源，他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种什么权力？
A、职位权力
B、奖励权力
C、专家权力
D、参照权力