项目经理的职场秘籍

成为项目总监后，才明白乔布斯说过的那段话：我以前觉得一个好项目经理能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好项目经理能顶50个。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。

一、找上司沟通时要做选择题而非问答题

发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。

一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了，老板怎么办？”

另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了，第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户，第二，放弃这个项目，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是……”

如果你是上司，相比之下，你会更喜欢哪个？

请记住，不要每逢有问题，就跑去问上司，对上司来说，你什么问题都问我，我要你干嘛？正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选。

每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。

二、不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见

比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。

选新技术吧，他说，有风险；还是保险点吧，使用原来的模板套用吧，他就开始啧啧了。

当你问她你为什么觉得这些方案不好，他又说不出像样的原因。你再问他你建议哪种计划好，他说“我也不知道”那团队根本不需要你啊，你除了会破坏团队的工作情绪，你还会干嘛？

团队中每一个人的存在都是要推进项目进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。

最好的方法是，先肯定成员，再提出建议，做项目，你要有破有立，才能创造真正的价值。

三、在缺乏条件的情况下把事情做好

同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里吧嗦，讲条件，说什么——

时间太紧迫，不能多给两天吗？人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗？非要三个方案啊，两个行不行？

这种话是不是很熟悉？听了这种话，你是不是很想打他？其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的，除非他有病。如果他真的有病，你可以只好忍。

优秀的员工只要告诉他要做什么事，要什么效果，他就会想办法搞定，越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多少问题，就能拿多少薪水，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“你无能”的印象。

四、弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任

项目临时出了变故，上司问，怎么回事？

有的项目经理会说，反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累整个项目出问题的。

你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。

因为你的说辞，只能证明你是个不敢承担责任的项目经理。正确的做法是，首先要认清，作为项目团队的管理者，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，没有提醒，其实都是责任。

只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。

五、不要害怕同事比你厉害，他们才会激发你进步

如果公司来了很有才华的新人项目经理，原来的项目经理觉得地位受到威胁，是正常的。

作为老员工，虽表面不动声色，但暗地里疯狂用功。 为了捍卫老员工的尊严，必须要去拼。

要从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。

六、被人指出问题时最好的态度，是觉得赚到了

如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。

那些能够坦然接受批评的项目经理，往往进步的最快。

而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防以后再来“陷害”你。

七、关键时刻不能动摇

对自己狠一点，逼自己努力一点，只有逼一把自己，才知道自己有多优秀。

当你完成了看似不可能达成的目标的时候，你的能力就又提升了一层。再过五年、十年，你将会感谢今天发狠的自己。

八、接受不能改变的，改变可以改变的

预算定好了，改变不了；功能定下了，改变不了；客户谈定了，改变不了……遇到这么多既定因素，权利微弱的项目经理可能不喜欢、反感、发现是个坑，但接了任命书，就不得不做。

你改变不了环境，但可以改变自己。全心投入，奋力一搏，梦想还是要有的。

我想说，不要以不喜欢这份工作为借口，你可能只是不够努力，很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢。

其实很可能，你只是不敢面对努力以后，还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。

你越弱，你就越没有选择的余地，你越强，你的选择就越多。唯有做好你不喜欢的事， 你才有机会去选择你真正喜欢的事。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。