如何才能学好项目管理及项目管理的起源

一切皆是项目。我们的工作和生活中充满了各种各样的项目。无疑学好项目管理可以使我们的工作和生活事半功倍、有条不紊。

通过18个项目管理的主题和3次总结，可以快速学习，高效掌握项目管理的相关概念、方法和工具。18个项目管理的主题涵盖了项目管理精要的知识领域，并以阶梯式的方式设置。

主要包括三个方面：项目管理起源与基础、项目进阶领域和项目相关领域。这有助于您由浅入深、在短时间内掌握核心的工具和方法，从而学以致用，提升工作效率。

1. 基础

项目管理的起源、项目与运营、项目干系人、需求管理、工作分解结构和进度与关键6个主题，主要介绍了项目管理的基础理念和方法。

2. 进阶

挣值管理、质量保障与控制、风险管理、团队建设、冲突管理、有效沟通、外包采购、资源日历8个主题，这部分主要涉及项目实践中的重点知识领域。

3. 拓展

敏捷、项目集、新产品开发和环境因素与项目成熟度4个主题，介绍了项目相关的知识领域。

一、项目管理的起源

我们先从项目管理的起源说起。你知道项目管理起源于什么领域吗？项目管理起源于军事，她改变了历史的进程。

1937年2月，纳粹德国开始执行了“铀计划”。1941年末，珍珠港事件后，美国参加了二次大战，向纳粹德国及轴心国宣战。一些美国科学家提议要先于纳粹德国制造出原子弹。

因此美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划（Manhattan Project）。

当时罗斯福总统赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”。“曼哈顿”计划规模大得惊人。据统计，该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，拥有2000多名文职研究人员和3000多名军事人员，其中包括1000多名科学家。历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。

在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间，先于纳粹德国制造出核武器。这种系统工程的思路就是项目管理科学的前身。因此我们说项目管理改变了历史进程一点不为过。

究竟曼哈顿计划是如何应用项目管理的呢?首先整个曼哈顿计划根据项目目标分解为几个大的部分如研发论证、计算、工程模拟等，而这些部分又分解为若干个工作包。这些工作包分给不同的组织单位，如科研一组、科研二组、军事一组、军事二组等等。由于不同的组织单位所能投入的资源不同，因此可以根据资源来估算时间，进而制定出各自的时间表。这些时间表汇总在一起，就形成了原子弹整体的研制时间表。

这种方法就是项目管理的核心：三重制约。这三重制约的关系分别是范围、时间和成本。这三个要素相互影响、相互依赖、相互制约。可以说掌握了三重制约的关系，就掌握了项目管理的本质。

曼哈顿计划的最终目标是赶在战争结束以前造出原子弹。虽然在这个计划以前，S-1执行委员会就肯定了它的可行性，但要实现这一新的爆炸，还有大量的理论和工程技术问题需要解决。在劳伦斯、康普顿等人的推荐下，格罗夫斯请奥本海默负责这一工作。为了使原子弹研究计划能够顺利完成，根据奥本海默的建议，军事当局决定建立一个新的快中子反应和原子弹结构研究基地，这就是后来闻名于世的洛斯阿拉莫斯实验室。奥本海默凭着他的才能与智慧，以及他对于原子弹的深刻洞察力，被任命为洛斯阿拉莫斯实验室主任。正是由于这样一个至关重要的任命，才使他在日后赢得了美国“原子弹之父”的称号。

项目的三重制约如何体现在曼哈顿计划中呢？奥本海默开始时对困难估计不足，认为只要6名物理学家和100多名工程技术人员就足够了。但实验室到1945年时，发展到拥有2000多名文职研究人员和3000多名军事人员，其中包括1000多名科学家。

可以看到，不同的工作范围所涉及的时间和成本是不一样的。原来的工作预估不足，则只需要6名物理学家和100多名工程技术人员，后来工作范围不断增加，则需要的人力和资源也不断增加，同时项目时间也在加大。所以我们说，项目三角形的任何一边的变化都会影响到另外两边的变化，这样项目才能从一个稳定状态过渡到另外一个稳定状态。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。