风险管理的三个基本概念

今天，给大家介绍一些风险管理的基本概念！

说到风险管理，在平时的咨询培训工作中，向我咨询这个模块内容的朋友是非常多的，多数人都会问：
“老师，有没有什么好的风险管理课程推荐？”
“老师，能不能给个风险管理的案例让我参考一下？”

其实，对这样的问题，我是不太好回答的，无论通过课程培训，还是通过案例学习，最终学到的都是风险管理的原则、核心理念，希望通过学习，就提高项目的风险管理水平，那是一个不可能的任务。

这一点很好解释，什么是风险管理？

简单的讲，就是针对未来某种预测的管控，基于此，风险管理水平的高低，首先将体现在你的预测水平上。
也就是说，无论你学会了多少工具，掌握了多少方法，如果给你一个从没做过的项目，就是累死你，你也不可能预测出多少风险。而如果预测不出来，又怎么能谈得上管理呢？

因此，严格的讲，风险管理应该更侧重于经验积累式的管理，经验越丰富，对风险的掌控就越稳妥。

既然如此，是不是大家就没必要去学项目管理了，只要在做项目的时候，找到经验丰富的项目经理就ok了？
这话没问题，但是实践中有两个障碍：

第一，经验确实很重要，但并不是万能的，因为任何有关未来的预测都有可能发生变化，单纯依靠经验，而不进行任何有序的管理，其实本身就会有极大的风险

第二，经验丰富的项目经理并不是那么好找，这一点，我相信，只要是从事企业管理、企业经营的人员，都会有同感。

如果我们站在企业管理的角度，就会理解，为什么要提高风险管理的水平？

只有通过建立有效的风险管理机制，逐步将经验转化为知识积累下来，才能从根本上提高企业整体的项目管理能力，而不是单一提高某个项目的风险管理状态。

好了，言归正传，给大家介绍风险管理，先要和大家讲几个有关风险管理的核心概念。

一、什么是风险？

从理论定义出发，在对未来进行预测时，当某件事件同时具备三个条件时，我们就把这个事件称之为风险事件，这三个条件包括：

1、事件本身存在不确定性
2、事件发生与损失和收益相关
3、事件发生存在选择

三个条件缺一不可，不确定性指的是，要么风险发生存在概率，要么存在或然性；与损失收益相关也很好理解，最容易产生分歧的就是第三个条件——有选择

如果明天是某个婚礼项目的现场，那么请问：地震算不算风险？

大多数人在听到问题时，都会迟疑，按照我们的直觉，地震当然时风险了，但是，如果对应刚才提到的三个条件，好像并没有什么选择，如果真没选择，那么地震就不能算是风险啦！

其实，地震当然是风险，至于说没有选择，大家其实可以再仔细想想，究竟是真的没有选择？还是我们的潜意识已经做过选择了？

二、什么是风险成本？

从定义上说，风险成本就是花在风险管理上的费用。我们来拆分一下，到底有哪些钱是花在风险上的。一共有三类成本：

1、为了预防风险发生，或为了降低风险影响，提前花的钱
2、风险发生或的损失
3、风险管理成本

打个比方，你是一个施工项目的项目经理，大家都很清楚，现在对施工项目的安全管理，要求是非常高的，如果出了安全事故，会全面影响项目的进展。作为项目经理，你想了半天，决定，购置一批高质量的安全护具，包括安全帽之类的，给每个工人都配好！这就是你因为风险管理花的第一类费用；

遗憾的是，钱花了，但是就有工人不按照安全规程操作，护具没戴好，结果还是被砸受伤了。无论谁对谁错，这个事情一发生，你就有了损失，可能是经济损失，也可能是时间损失，也可能是名誉损失。这是你因为风险花的第二类费用

作为项目经理，你心情可能会很不好，明明预测到的风险，明明做了预防，还是效果不好，于是，你一怒之下，决定，聘请几个专业的安全员，天天待在工地上，随时检查大家的安全防护情况。而雇佣这些安全员花的钱，就是你因为风险花的第三类费用。

三、什么是风险管理？

所谓风险管理，其实我们可以回归到管理的本质，就目前来说，有逻辑、有条理的管理某个对象的基本措施都是相同的，那就是PDCA循环。

而对风险管理来说，PDCA包含这样几个基本动作：

风险管理P——通过风险识别、风险评估、风险规划等一系列动作，完成基本的风险管理计划
风险管理D——按照计划，安排人员监督、管控风险的发生和应对
风险管理C——站在管理层面，不断检查风险管控的实际效果
风险管理A——随着项目的进展，结合外部环境的变化，不断纠偏调整风险管理计划，重复PDCA过程。

所以，从学习的角度出发，我们在研究风险管理时，是有两部分内容要掌握：

1、要掌握一些工具方法，支持我们能够做出一个漂亮的风险管理计划
2、要结合企业实际，掌握建立风险管理机制的思路。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。