关于PMP项目管理计划汇总详解

一、项目管理计划

1、项目管理团队所做出的决策包括：

项目管理团队所选择的项目管理过程
每个所选过程的执行程度
对这些过程所需的工具与技术的描述
对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出。

2、如何执行工作以实现项目目标的描述

变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控
配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
对如何维护绩效测量基准的完整性的说明
干系人的沟通需求和使用的沟通技术
为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/ 程度和时间安排等。

二、变更管理计划

用来明确如何对变更进行监控。

三、配置管理计划

配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程。

四、需求管理计划

1、需求管理计划主要内容包括：

如何规划，跟踪和报告各种需求活动
如何启动产品变更
如何分析其影响
如何进行追溯，跟踪和报告
变更审批权限
需求优先排序过程
产品测量指标及使用这些指标的理由
用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

五、范围管理计划

描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围。

1、要对将用于下列工作的管理过程做出规定。

制定详细范围说明说
根据详细范围说明创建WBS
维护和批准WBS
正式验收已完成的项目可交付成果
处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相连，可以是正式或非正式。

六、进度管理计划

确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度。

1、进度管理计划包括：


七、成本管理计划

描述将如何规划，安排和控制成本，为项目管理建立准则。

1、包括以下内容：

八、质量管理计划

描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法。

在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误。

九、过程改进计划

详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动需要考虑的方面包括：

过程边界：描述过程目的、开始和结束、输入输出、责任人和干系人
过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析
过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率
绩效改进目标：用于指导过程改进活动

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。