项目经理该怎么调动项目团队的积极性？

项目团队中，遇到一位“老油条”，年纪较大、资格较老，但工作这么多年没什么进步。目前的状态是，安排的工作能拖推则推、能拖则拖。“老油条”可能会让整个团队的工作积极性下降，如何使他动起来呢？

“老油条”是在原先企业发展中做出较大业绩的一群人，在后来的工作中，由于遇见种种问题，造成“哀大莫如心死”的状态，他们一般眼里只有老板、没有其他管理人员，不思进取，自我感觉良好，还传播消极思想。

年龄大了，不想冒险、企业工作奖惩失调，薪金制度不合理，干多干少差距不大，工作奖励少失误罚钱多、老板也想求稳，不想投入太多，不想去突破，守着老客户，够吃了、辛苦操心工作后，结果不公、领导不能替员工承担责任，在做工作中，造成人人自危，不求无功就求误过，不敢创新，不敢多干。

通过充分沟通私下了解，理清他的惰性情绪的问题激发点，有针对性的采取措施，正向激励就是找到他的兴趣点和关注点，人尽其用。

做好过程跟踪和考核，负向惩罚就是找到他的敏感点和得失点，触其痛处，让他老实点，不求有功但求不拖后腿不惹祸。两种都无效的话，只能让他走人了。

其实每个公司甚至每个部门都有这样的人，首先最好能和他谈谈，沟通来了解他，对症下药。

建立工作制度，制约和监督他的作为。如果是公司制度造成的基本可以谈得通，如果个人没有目标不如趁早换掉。

长远的讲，还是要从这个人的本身诉求出发，通过谈话、沟通了解他没有取得进步的原因。

如果根本原因没有找到，外在的制度、绩效、激励、惩罚都无法很好的解决办法。毕竟把他开掉，有时对公司来讲是一种技术的流失，比较可惜。

靠近观察他的优点，看看在项目中那些地方最适合他、尽量别得罪他，不要求他创造利益，希望他别拉后腿、保持适当的尊重、给他安排适当外联工作，让他对工作燃起热情；

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。