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有“势”才有力,你的势要这样来构建

[ 日期:2020/7/2 ]

恒佳PMP培训中心

韩信平定魏地后,又按照既定路线图攻打赵,背水列阵以3万人击败赵陈余20万人。这是历史上以少胜多的著名战例。赵有一谋士李左车,被韩信所擒,韩信向他问计如何攻打燕齐,李左车就说,“良将用兵,需用长击短,切不可以短击长。将军你的长是名望,短短数日内就击败魏、赵,名闻海内。短处是兵士非常疲敝,不宜再战。因此建议你就地在赵修养兵士,并去燕地游说劝降,燕王畏惧将军的威名,必然来降。”
后来看李左车的建议起到了关键的作用。孙子兵法中说“上兵伐谋、其次伐交、其下攻城。不战而屈人之兵,善之善者也”。我们工作中也有很多不用做就可以完成的事情,如何才能不战而屈人之兵?什么时候才适用上兵伐谋?

要做到不战而屈人之兵,首先要有“势”。就如同孙子兵法中所说的“如转圆石于千仞之山者,势也。”这里的势是指优势。李左车建议韩信的正是找到自己的势。韩信的势是在短短数日内就击败魏、赵,名闻海内,因此韩信的优势是用兵如神的名望,这个势足以让燕地畏惧臣服。

因此上兵伐谋通常要有前期大量的优势积累,才能得以运用。如果没有一定的势的积累,就很难适用。所以上兵伐谋、其次伐交,都是通过攻城的战术一点一滴积累得来的,没有持续的严寒积累,就不可能有冰冻三尺。我们在日常工作中,需要正确识别自己的势,如果有势而不用,就会一味出蛮力,得不偿失;而如果无势而擅用,就很可能过高估计自己,到时功败垂成。

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PMP考试时长:每次PMP考试时间为4个小时,9:00—13:00,可以提前15分钟交卷。
考试形式:PMP考试在国内为笔试,共200道单选题。
考试内容:PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

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