失败真是成功之母吗？

刘邦的彭城之战是输得最惨的一次，本来诸侯联军有五六十万的兵马，结果被项羽三万人打得一败涂地。刘邦的老爸和老婆都被俘虏，而且在途中遭遇项羽部将季布的追杀，刘邦为了逃命，连续六次将自己的子女推下车，其狼狈不堪到这种地步。但后来又是汉之三杰起到了关键性作用：张良献计将地分封给英布、彭越、韩信三人，使三人出兵；韩信出兵，三败楚军，逐步稳定了军心；萧何将太子迎入关中，与在荥阳的刘邦成为犄角之势，并在关中负责粮草军饷源源不断的供应。

像刘邦这样的团队善于从失败中迅速恢复。这给我们有非常好的启示。善败才能长久。一个善败的团队或善败的人，一般来讲都是比较成熟的，也容易走得长远。如何才能善败?

公司、团队或个人都不可能长久取胜，想要获胜，就要先学会失败。刘邦在垓下之战前，一直是败给项羽的，但屡败屡战，终于在垓下战败项羽。因此一个团队或个人要想善败，需要从如下三个方面不断完善：

第一、要有合理的成功预期。就像项羽是天下公认的战神，骁勇善战，与这样的人较量战术，一定要有合理的成功预期，不能期望一战必胜。这样可以调整自身预期与实际结果的匹配度，避免巨大的心理落差而带来的影响。

第二、胜与败总是相生相克的，没有一成不变的败，也没有一成不变的胜。刘邦在战术上的败，往往在战略上会使其赢得胜算。例如刘邦在战略上占有宽宏仁厚、礼贤下士等胜算，但在战术上总是略逊项羽一筹。所以善败，在某种意义上来讲，就会赢得其他方面的善胜。可以将胜和败统筹考虑，辩证对待。

第三、善败的团队与个人一定是善于学习和总结的。同样的错误不能犯第二遍，每次失败对团队和个人都是无比宝贵的财富，需要认真进行复盘总结，并将其归档为失败教训库。这样的团队和个人就会日臻完善，越战越勇。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。