项目成员须掌握的五个工具！

1、PDCA

PDCA循环又称质量环，通过计划、实施、检查、结果四个步骤不断完善工作。一方面，PDCA循环能够不断提高项目组成员的工作能力；另一方面，也可以积累组织过程资产，不断完善企业的项目化管理制度。

2、6W2H

七何分析法被广泛地应用于企业管理和工作中，也可以有效弥补考虑问题的遗漏。

3、工作优先度矩阵

事有轻重缓急，切勿丢了西瓜捡芝麻！ 在对安排自己工作时，项目组成员应权衡各种事情的优先顺序，并妥善处理好各种‘意外’工作，按照计划逐步实施。避免让自己陷入工作如‘救火’的状态，延误重要工作。

4、番茄工作法

番茄工作法是一种微观的时间管理方法。首先选择一项待完成的任务，25分钟内专注于此项工作，直到闹铃响起，然后在日程计划单上画一个X，休息5分钟。每隔4个番茄时段多休息一会儿。通常，项目组成员会同时负责本部门职能工作和跨部门项目工作，利用番茄工作法能够极大地提高工作效率，避免干扰。

5、帕累托定律

“结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

通过鱼骨图等分析工具，明确影响交付的重要工作。将事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。