项目经理要如何做好团队建设

什么是团队？团队是有组织有纪律的一个单元；是由多人组成(至少2人以上)；有一个基本的共同目标或使命。
什么是团队建设？团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
通过持续不断的团队建设，增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。

团队需做到五个统一：

1、统一的目标
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要 的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

2、统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

3、统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

4、统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

5、统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。

如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。该怎么做呢?

1、尊重，尊重是一切的前提，不懂得尊重人，一切都无从谈起。只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。

2、沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。

沟通的手段多种多样：比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。

3、服务，这是团队建设的核心内容。要压制自己是头、有权发号施令的念头、要多想对这个团体的责任，目的是要把工作做好、要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境、要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的。”

需要注意的是服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。过程中，难免会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”。如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获的将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

4、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。要注意实际情况，因人就势；要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

5、激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。可能会造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。多使用精神层面的激励；最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。