项目经理如何应对优秀的团队成员

一个临时项目研发团队，由六名人员组成。团队人员的素质都很高，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直很好。

王总是此项目的项目经理。

小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休。但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析。小迪是能够进行周密计划的人。小翼对交代的工作能够及时准确的完成。小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。

令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，大家各抒己见，仍在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。如此优秀的项目团队成员，为什么还是没有达到预期目的？

建议：

1、首先一点，团队成员各个优秀不一定就是一个优秀的团队，还需要团队成员的相互配合，这其中项目经理的作用不容小觑。

2、项目经理既然清楚每个成员的优点和缺点，就应该进行适当的职责分配，使各司其职，人尽其用，这样项目团队才能高效运行。例如：先调查［小富］，需求［小陈］，计划［小迪］，实施［小华和小翼］。分层次完成，王总最后总结，基本就可以完成项目。

3、项目经理必须做出一些改变，增加沟通协调、干系人管理、决策方法、定义范围等手段让团队成员优秀变成团队优秀。

4、既然大家都是很优秀的人，作为项目经理，就要发挥他们的特长，让他们做自己特长的工作。相信每个项目都有他们可以发挥的地方。可以根据项目阶段，设定不同的负责人。

5、在项目设计阶段，小毕和小陈都可以提出想法，团队投票选择一个方案。小富可以对小毕和小陈的方案提供采用建议。小迪负责计划的编制与生成，小陈负责进度的监控，小翼可以负责执行。

6、职责不明确，大家都很迷茫，所以团队很乱。
让小陈对小陈自己和小毕的想法进行可行性分析，让小富去评估，让小迪制定计划，让小翼去执行，然后项目经理监控整个过程。

7、确定范围边界、确定项目目标。团队的人想法项目经理需要取舍判断。团队想得太多，不如动手做。在项目中项目经理来监控和迭代，调整项目计划，往项目目标上面靠。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。