点状思维的修炼

形式逻辑学有三大基石：概念、判断、推理。

比如，“项目”，本身就是人为定义的的概念：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

首先要建立的一个认知：PMBOK是PMI从一个个特殊的项目中，归纳总结出来的具有普遍意义的“良好做法”，这些良好做法，包含了项目管理的过程、使用的工具技术，以及需要编写的各种文件。

这就是必须掌握的一个个知识点，是点状思维的基础。但是这些概念定义，并不是我们熟悉、常用的，所以需要依据形式逻辑的判断原则，清晰地理解这些基本概念。

理解基本概念，需要至少经历如下过程：
1、定义
2、划分
3、概括
4、判断。

第一步，定义

猫能区分主人和老鼠，在它的头脑中对主人和老鼠的定义是不同的。

定义能力是所有动物从降生开始，必须首先学会的第一项思维技能。人类拥有先天的定义能力，但是这种类似于猫，仅限于视觉范围之内。

定义能力，是我们从感性思维向理性思维进化的必经之路。当人类发展到第二符号系统后，文字、数字、符号等抽象概念成为了我们思维的主要载体。

比如，关于变更的定义：对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。

第二步，划分

划分是在定义的基础上，进一步深入认识事物，帮助我们将复杂的事物变得简单，把模糊变得精确。

比如：变更仍然是一个比较复杂的定义。在PMBOK中，又进行了进一步的划分：正常变更和异常变更；正常变更，又进一步按照类别，分为：纠正措施、预防措施、缺陷补救和更新。

1、纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动
2、预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动
3、缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动
4、更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容

异常变更，就是没经过正常控制的变更，又按照内外，进一步分为：客户提的——范围蔓延；团队主张的——镀金。

5、范围蔓延：未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延
6、镀金：团队成员主动的、出于好意，额外增加的需求或功能。

第三步，概括

概括，是简化和提炼，关注核心，去掉旁枝末节；对事物去掉杂质，提取精华。比如从有形到无形、从现象到本质、从特殊到普遍、从复杂到简单。概括，同时也包括呈现的概括，更简洁、条理，易于理解。

第四步，判断

比尔盖茨曾经说过，人生即选择，成功的秘密在于——选择。人生就是由大大小小的选择构成，决定选择成败的关键，在于判断。

点状思维的判断，主要取决于自己对定义、划分、概括掌握的精准程度。PMP考试中，知识点的题目虽然占比相对较少，但它同时是后续流程类题目的基础。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。