组织结构类型的简介及学习规律

关于组织结构类型，一般有三种常见的组织结构类型：

大家的问题是，还不能灵活运用知识来判断问题。知识是固定的，来自PMBOK的文件、工具技术、过程等。但是考试题目是灵活的、各种不正规的情况。

有点像从“手中有剑”，逐步练到不拘一格的“手中无剑、心中也无剑”的状态。技能类的学习都是如此，一般经历四个阶段：

1、学规矩。
跟随老师学习基本知识，掌握基本的规矩，这时候的规矩很多是死的、固定的；
2、守规矩。
掌握了基本的知识和规矩，在实践中运用，这时有点“生搬硬套”的感觉，在具体工作中，通过照搬知识、填写模板等守着规矩来做事；
3、脱规矩。
生搬硬套，容易陷入僵化的形式主义，所以还需要脱开规矩，不拘一格地尝试和应用，毕竟现实问题各式各样，不是僵化的规矩能完全覆盖的；
4、合规矩。
但是不拘一格，不能是胡来，在实践中逐渐形成自己的风格，但是仍然需要符合基本的规矩，这时候就进入了一个新的层次。

就组织结构来说，基本的规矩是：

1、职能型团队，职能经理作为协调人，没有项目经理；
2、弱矩阵团队，职员作为协调人，没有项目经理，职能经理领导；
3、平衡矩阵团队，职员被任命为项目经理，但是依然被职能经理领导；
4、强矩阵团队，专职的项目经理，项目经理不受职能经理领导；

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。