挣值管理的学习难点

首先，正常情况的成本开销曲线，是如下这样：项目开始的时候，计划阶段花的少，中间执行阶段花的多，后续收尾善后花得也少。累计曲线是 S曲线。

挣值管理主要的难点在于：缩写不熟悉、公式不好记，还有就是三个基础的值不容易分辨。所以，用案例一点点地对照值和公式，更容易理解一些。

例题：
1、计划用6周在各高速出口安装30个摄像头，预算为24万元，
2、计划每周安装5个，现在是第三个周末，
3、从开始到第二周周末，工作按计划进行，所花费用与预算一致，
4、从第三周开始到现在，由于工具等原因，安装了3个，每个实际花费9000元。

挣值管理的套路：
1、得到三个基础值（工作绩效数据）
2、评估当前偏差状态（工作绩效信息）
3、预测未来

具体步骤：
1、找到三个值（对应工作绩效数据）
PV=12   EV=10.4    AC=10.7
2、评估当前偏差状态（工作绩效信息）
成本偏差CV=EV-AC=10.4-10.7=-0.3 负值 超支 正值 节约
进度偏差SV=EV-PV=10.4-12=-1.6   负值 拖后 正值 超前

计算两个指数：
成本绩效指数CPI=EV/AC=10.4/10.7=0.972  “花1元干0.972的活”，小于1代表成本超支；
进度绩效指数SPI=EV/PV=10.4/12=0.867    “计划100%，完成86.7% 的进度”；小于1代表进度滞后。

3、预测未来
完工估算EAC：根据当前情况，估算到完工时候需要花费的钱；
完工尚需估算ETC：从现在，到完工还得花多少钱。

分三种情况：
A. 一直按照当前的绩效进行下去（典型情况）  EAC =BAC/CPI=24/0.972=24.69
B. 第4周开始恢复正常（非典型情况）EAC=AC+(BAC-EV)=BAC-CV=24.3
C. 一直按照第3周的绩效来完工  EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，[此处CPI为第三周CPI]   

考试默认情况，按典型处理
还有一个预测的内容，就是TCPI，从现在开始到完工，应该按什么指数来工作。
TCPI=剩下的活/剩下的钱   “花1元块的钱，干1.02的活”
A. 按原预算完工TCPI =(BAC-EV)/（BAC-AC）=（24-10.4）/(24-10.7)=1.02
B. 按估算TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
如果按典型情况TCPI=0.97 （解析：多花多少批多少，不用提高绩效了，TCPI=CPI，因为多花钱了，公司批了估算，不用改变原绩效）
如果按非典型情况，TCPI=1   （从下周开始恢复长水平，花1块钱，干1块钱的活儿）

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。