PMP考试中项目管理计划的答题思路

项目管理计划是一份综合计划，包括：10个子计划、3个基准，和其他。 

其中： 

10个子计划来自PMO制定的项目管理指南，在具体项目中可以裁剪定制
3个基准（范围、进度、成本，还包括需求），是本项目的具体计划
本项目的其他计划，包括：质量、资源、沟通、采购、相关方、风险等

这些特别难区分，给大家理解和做题，带来了很多困惑。本文尝试做一解析。

1、在项目管理过程中，如果不知道该如何管理范围、进度、成本.....，或者在管理这些的过程中出现问题，应该查看什么？

答：**管理计划。
因为，这些是指南，用来指导项目经理如何管理某一方面。比如，不知道如何管理范围，就看范围管理计划，以此类推。

2、在项目进行过程中，如果团队成员或相关方想要了解本项目的范围，应该查看什么？
答：范围基准。以此类推，想了解本项目的进度，查看进度基准；想了解本项目的质量要求，查看质量度量指标。等等。

3、在项目进行中，如果有相关方想要增加需求、扩大范围、压缩进度、降低成本，等等，查看什么？

答：变更管理计划。项目进行中，无论改变什么，都看变更管理计划。

项目管理协会（PMI）推出的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。