项目经理要记住的10句话

1、团队不优秀你就去建设它、改变它

进一个很好的团队，跟一个牛的领导，然后做出几个牛逼的项目，这是很多人找工作的理想标准。

可现实是这种工作机会几乎没有，没有人愿意让一个新人来享受成果，除非你有创造对等价值的能力。

相信大多数人所在团队都不够优秀，存在各种各样的问题，不妨尝试去改变它、建设它，这比逃离更能解决问题（因为所有团队都有这样或那样的问题）。

2、不要试图改变谁，能做的只能改变自己

很多时候，我们都在不自觉地试图改变（控制）别人。也许你见过很多情侣相处很痛苦，为什么？因为两个人性格迥异的人在一起之后，一个人总想改变另外一个人，把对方变成自己想要的样子，显然是不可能的。

那些能够走到最后的夫妻，无不是在相互适应、理解和妥协。

职场中也是这样，你辛辛苦苦招一个人进来就是为了改变他，怎么想都是不可能的。如果你在做这个动作，那最应该改变的是你自己。

用人所长、容人所短，这应该是所有职场人和管理者遵循的基本常识。

3、请保持吃苦的能力

所谓吃苦的能力不是过穷日子，而是不受外界干扰保持专注的能力。

过穷日子这件事情本身没有意义，而这个过程也许能够激起一个人奋斗的欲望，能让一个人踏实、专心去做一件事情。

但是当一个人有所成就之后，很可能就不愿意再吃苦了、不愿意去业务一线、不愿意专注在某个能产生价值但很枯燥的事情上，反而把大部分精力放到了应对那些无关紧要的外部干扰的事情上。

很多人工作前三年往往是整个职业生涯中成长最快的，后边就放慢成长开始吃老本了，就是这个原因。

商业社会瞬息万变，我们必须保持能吃苦的能力，这样你的职业天花板才足够高。

4、拿着旧地图，找不到新大陆

厌恶风险和不确定性是人的天性。所以，在我们的工作中，会出现这样一种现象：当领导给我们定了一个有挑战性目标时，我们会立刻反驳他，这不可能做到，为什么？

因为按照以往的数据和经验，公司目前的资源和能力只能做到这个水平，领导那个目标太高了。

这其中有一个最致命的陷阱是：我们已经默认之前的做法和方案是最优的。显然并不是这样，没有什么东西可以一直保持先进性。

这次新冠肺炎疫情给很多公司都带来了很大的影响，让原来的生存逻辑不再适用。

比如，很多公司线下业务做不了了，都要在线上，如果还是原来的那套打法，基本不会有什么好结果，个人也是这样。

新冠肺炎疫情期间的人才市场有一个诡异的现象：企业喊招不到人，而人才却说找不到工作。

究其原因，是人才的技能和认知已经赶不上变化了，这是我们所有职场人都应该警醒的事情。

5、如果你开始瞧不起人，说明你已经开始停止学习和成长了

瞧不起人，本质上是对一个人失去好奇心和耐心，就像前面说的，每个人都有自己的长处和短处，你死盯着别人的短处不放，对谁都没好处。

作为一个成熟的职场人，身边的每一个人(实习生、新同事等)都有值得学习的地方，特别是让你“讨厌”的人，他们往往能暴露出一些对你真实的看法。

6、当你最难受的时候也许是你成长最快的时候

今日头条以前的高级副总裁柳甄在几年前的演讲中给出了答案：“当你感觉过于舒服的时候，也许就是你的人生需要改变的时候，你需要去拓展自己的边界，直到疼痛为止。”

我深以为然，回望自己职业生涯的几个关键节点，很痛但回馈也很明显。

我们天天喊要跳出舒适圈、拥抱变化，但这个过程一定会痛，一定要让你有所舍弃和牺牲。

7、弱者讲道理，强者讲行动力

在讨论一个重要议题的时候，同事们通常有两种思路：一种思路是讲道理、讲认知、讲逻辑，把大家弄得云里雾里；另一种思路是讲行动计划，分享和这个议题有关的故事案例、数据、落地实施方案是什么？

显然第二种思路是更有效的，讲太多的大道理，是情商低和缺乏思考的表现。你对一个人下判断，千万不要听他怎么说，而是要看他怎么做。

8、与其取悦别人，不如讨好自己

不要整天想着如何取悦他人，你要想的是应该如何让自己变得更优秀，只有这样才能有更多的选择。

很多时候我们都在取悦外部、刷存在感上花了太多精力，很少会做让自己更好的事情。

这种本末倒置的做法通常会导致什么？你这个人变得越来越无趣；你的输出和表达变得越来越乏味；你的生活变得越来越枯燥。

从今天起，我们都要对自己好点。

9、如果你不想做，你会找一个借口；如果你想做，你会找一个方法

哲学家斯宾诺莎说：“如果你不想做，你会找一个借口；如果你想做，你会找一个方法。”

还想起一位优秀的职场前辈说的一句话：方法总比困难多。

10、学会向上管理比和领导搞好关系更重要

分享几个得到APP联合创始人、CEO脱不花有关向上管理的几个小建议：

1）和领导的沟通一定是由你发起，别等他找你；
2）计划外的沟通和反馈，尽量按上级时间来走；
3）给领导提意见或者方案时，让他做选择题而不是主观题；
4）与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。

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