项目经理的人格魅力有多重要及如何增强人格魅力

新一代的项目经理，除了带领团队完成项目目标，还要有一项非常重要的特质：人格魅力。

以我们作为项目经理的经验，我们已经意识到了人格魅力的重要性。人格魅力是吸引他人的能力。多数人认为人格魅力是非常神秘的东西，几乎是不可定义的。他们认为那是一种先天性的品质，而事实并非一定如此，和其他个人品质一样，人格魅力是可以培养的。作为一名全能项目经理，你需要吸引人们和你一起工作，因此你就必须是一个有吸引力的人。

1、热爱生活

人们更喜欢和热爱生活的项目经理一起工作。想想你愿意和什么人待在一起吧。你怎样描述他们呢?坏脾气?爱发火?总是很沮丧?当然不是了。他们是积极向上的人，而不是满腹牢骚的人，他们对生活充满热情。如果你希望你是一个有吸引力的人，你需要成为你所喜欢的那类人。当然点燃了自己的热情，人们就乐意前来与你一起“燃烧”。

2、给每个团队成员打“10分”

你能为人们做的最好的一件事，也可能是吸引他们奔向你的一件事，就是期待他们能够做到最好。当以从1到10分的范围进行个人判定时，请给每个人都打10分，也就是说，帮助他们更加看重他们自己——包括你。

3、带给人们希望

希望是头等大事。如果你能够将这种馈赠赋予给他人，他们会深深为你所吸引，并将会永远感激不尽。

4、分享你自己

人们喜欢能够分享自己及其人生经历的领导。当你领导人们的时候，献出你自己吧。和他人分享的时候，要加入个人感触，分享智慧、资源甚至是特殊场合。我们发现这是我们最乐意为之的事情之一。

谈到人格魅力，最基本的是对他人的关心。先人后已的领导总会展现出超凡的人格魅力。当提到人格魅力的时候，你给自己打多少分?其他人是自然而然被你吸引的吗?你非常受人欢迎吗?

如果不是，那很可能是如下一个或多个原因，阻碍了你发挥人格魅力：

骄傲自满：没有人愿意追随一个自命不凡的领导;

没有安全感：如果你对自己都不满意，其他人也一样会对你不满意;

喜怒无常：如果人们总是不知道应该对你抱有怎样的期待，他们将失去对你的任何期待;

完美主义：人们尊重追求卓越，但是恐惧完全不切实际的过高期待;

愤世嫉俗：人们不希望在看到一线光明的时候，被看到乌云的人泼冷水。

如果你能够避免传递负面情绪，你就能够慢慢培养出人格魅力。要增强人格魅力，有如下几条建议：

1、转移你的重心

当与人谈话的时候，你花了多长时间在谈论自己? 要更多地关注他人;

2、同理心

设身处地为他人着想，改变彼此关系、增进相互理解的强大作用;

3、以身作则

其身正不令而行，其身不正虽令不从，世界上最有力的论证莫如实际行动，最有效的领导方式莫如以身作则。

提升人格魅力并非易事，但是绝对能够做到。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。