项目经理如何应对项目团队中出现小团体抱团现象

小团队在每个公司都会存在的，最容易形成小团队的一般是项目经理和几个相熟的手下、技术骨干和他带的几个技术。一般小团队的优势很明显，团队内的效率、沟通、执行都会比较好，坏处也很明显，就是跟小团队外的人容易产生隔阂，而且因为有团队做后盾，更容易自以为是。

1、找出小团队的核心人员，单独跟他谈话，说明公司态度，不打压但必须让他知道底线和公司利益应在首位。

2、如果一个项目或产品，能让一个小团队完成的，尽量安排一个团队去完成，充分利用小团队的优势。

3、如果必须多个团队合作的环节，任务的划分和权责必须清晰，让每个团队知道自己的任务和责任，出现问题由上一级统筹协调。

4、对已经产生较坏影响的小团队，按照公司章程制度处理，宁可整个不要，也不留害群之马，也对其他小团队产生警告作用。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。