优秀管理者与普通管理者的区别

在职场上我们或许都有这样的体验，当我们离职之后方能客观地看待前任老板的管理风格与价值，优秀的员工亦能从这个反思过程中发现自己的问题。而改善自己的问题与自己未来的老板更好的相处，在过去的职场经历中，我发现了优秀的管理者与普通的管理者的确存在明显差异，以下是关于区别的10点总结。

1、管理视野

普通管理者：陷入到具体的事务性工作中，70%+的时间用于解决具体的业务问题，用业务思维解决业务问题，单兵作战很强，但是团队综合战斗力较低。

优秀管理者：具备全局思维，抽身事外，跳出事物性的工作看待团队与工作，用管理的逻辑与思维解决团队问题，团队综效很高。

2、全局思维

普通管理者：只能看到点，不能从面上及多角度发现问题，表面上处理好了问题，实际上埋下了下一个更大问题的隐患。

优秀管理者：从问题出发，能够从多个角度系统思考业务问题，也能够从老板、下属、供应商、客户等多个角度立体地看待业务合作。

3、谋定后动

普通管理者：冲动，决策不经过大脑，虽然行动力高，但有可能做得多错得多，导致团队疲于奔波。

优秀管理者：善于用脑规划工作，遇到问题、面对点子，冷静思考之后再做决策，并快速行动。

4、知人善用

普通管理者：缺乏用人思维，能者多劳：能力高的人累死，能力低的人闲死。

优秀管理者：能够做到知人善用，很好地处理工作任务与人员特质的匹配问题，用二流的人才做出一流的产品。

5、容人之短

普通管理者：眼里容不下沙子：天天盯着下属的“缺点”。

优秀管理者：用人之长，而容人之短：焦点始终放在下属的优点上。

6、内外合作

普通管理者：争取自己的利益最大化。

优秀管理者：争取团队的利益最大化。

7、用新方案代替谈判

普通管理者：面对冲突，非黑即白，用谈判解决问题。

优秀管理者：面对冲突，寻找第3、4、5个解决方案，而非仅仅通过自己或者对方让步达成合作。

8、从具象到抽象

普通管理者：看山就是山，过度具象：缺乏处理同类事情的思维方式，效率比较低。

优秀管理者：看山不是山，用抽象思维发现事物背后的规律与真相，批量解决问题。

9、妥善处理过错

普通管理者：过度强调执行力，只要是问题，就一个方式“吊”到你没激情、没脾气。

优秀管理者：区分问题的原因，如果是客观的外因导致，给予员工包容与支持；如果是内因问题，给予激励、辅导或者批评教育，与员工一起制定策略，防止同样问题再次出现。

10、自我反思与成长

普通管理者：一切问题都是员工的问题，从来不反思流程的问题、结构的问题、资源的问题以及管理者本人的问题。

优秀管理者：每日三思，面对团队与业务问题，积极管理者通常会思考“从管理的角度”如何解决问题，管理者本人做出什么改变结果就会做出什么改变。

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