做个会点菜的项目经理

老板外出开业务会议，跟去的几人全是专业精英。晚上吃饭时都推托着不肯点菜，领导不悦地说：“如果李主任在就好了。”大家都知道原因——那个主任特别会点菜。

回去将这事八卦给老公，他说：“点菜也是门学问，不能小觑。我有位好友是点菜高手，每次聚餐都能照顾到每个人的需要。”

不久，老友找我诉苦：她们单位选拔项目经理，成堆的工作5年的老员工都没有升迁，却任用了一个在公司只有两年工作经验的人员。“她一没资历，二没贡献，上班还经常迟到，凭什么升职？”

我问：“她是不是很会点菜？”

老友答：“是啊，同事聚餐都是她帮着张罗。”

我点头道：“你们老板有活动也愿意带着她去吧？她不但会点菜，还有点儿酒量，能将幽默段子信手拈来，唱歌打牌也不在话下，更善于把尴尬的场面搞得活色生香。”
老友点头称是。

“现在的企业，生存和发展都很艰难，老板要摆平各种麻烦，要应付各色人等，就需要有人会点菜，会妥善安排重要活动中的各项细节。至于迟到，是因为她工作的时间多在晚上，而且常常午夜才回家。所以别怀疑领导的决策，你看不到她的价值，是因为你和领导的信息不对称。”说起这件事，我竟然也头头是道。

现在，我仍然不会点菜，但开始尊敬那些有点菜专长的人。他们都是高情商会沟通的人才——如果你了解人情世故，就该知道“大会走过场小会定乾坤”的潜规则，重要的事情通常是在吃喝时搞定的。如果你有心，也会在热播的电视求职节目中看到，各企业对求职者协调沟通公关能力的重视程度，远超过业务知识。你说点菜重不重要？

这其实说的是项目经理软技能问题，项目环境中许多问题需要靠软技能来解决。

项目经理要进行说服成员接受工作挑战，说服他们加班，鼓励、激励他们等等一系列协调团队成员相关工作；要协调各部门不同意见，寻求外部资源配合；要请求公司或项目领导支持与帮助；要管理供应商、分包方，协调变更事宜，解决意见分歧等等。

一个会点菜的项目经理，从侧面反应了他的高情商，以及他在组织协调、沟通、领导力、人际关系、社交礼仪等方面的技能。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。