项目经理如何写好年终总结

1、给工作戴个大高帽，与公司战略相关联

聪明的员工会将自己的工作与组织战略相链接。总结切忌无依据、无重点的罗列，试问，你做的事情是组织需要的，还是你自己要做的？如果你不能证明你支持了组织的大战略，您能期望上级认可你的业绩？

2、没有内容，形式来弥补

即使业绩一般，但是让领导看到赏心悦目的PPT，绝对是加分的。专业的汇报形式，说明你至少是一个态度认真的人。

说明：写得一手好的PPT，对一个职场人士可是必不可少的技能噢（当然，要是PPT有人给你写，就另当别论啦）。

3、没有质量，数量来凑

优秀员工陈述业绩，普通员工罗列分量。通过一份份看得见的已完成的任务清单上级，我一年下来真的干了很多工作，我的工作量是饱和的。让领导看到你即使没有功劳，至少还有苦劳。

4、把领导最关心的工作放在心上

能力再强的员工也请用看得见的业绩说话。做不了主角，就请做好配角。总之，要么开源，要么节流，请努力证明你在某个方面有可取之处。

5、不足是自己的，总结不是提意见的时候

即便真的是方向不对，也永远都是执行力的问题；就算上级再有过错，也要承担自己的责任。即使真的要提建议，那也要考虑提建议的方式方法，还记得“与上级沟通的钻石段位”吗——说自己的话，用上级喜欢的方式。

6、业绩好多用图，业绩烂请用表

我们绝对不是在用数据欺骗领导，我们只是把烂数据淹没在浩瀚的表格里，我们只是不想用烂数据刺激领导。

7、同样的数据，不同的解读

首先声明，我们并没有造假，我们也深感造假可耻，但我们只是尝试换个角度看看世界，这下看着舒服多了，一年跟一年相比进步还是很明显的。

8、多正能量词汇，少用负面语

有时间多收听央视新闻联播，看看人家用的词汇。喜欢上新闻联播，是写好工作总结的必由之路。

9、看不见业绩，就让他看见潜力

如果暂时看不到成绩，就让老板感受到我们的潜力！记住：好比股票，炒股者炒的就是一个预期；一个好项目，也请先用预期收益征服老板。

10、切忌流水账，要有全局视野

把你做的每一件小事都总结得意味深长，逻辑缜密，绝对是职场的核心竞争力。试着用结构化语言呈现你的工作吧，流水账怎么能讨巧？赶快去看看金字塔原理，学会用上思维脑图工具。

11、扔掉贵气红，捡起小清新

别再用红色强调了，也别再用黄色发力了；尝试用用绿色，用用蓝色吧，用用纯黑，用用纯白吧，绿色代表希望，蓝色表达镇定，纯黑严谨大气，白色商务时尚，纯黑纯白用好了都很有格调的噢！

12、成绩面前，人人有份

都是你一个人的功劳？你这么厉害，下次一定不需要团队的支持啦！业绩面前人人有份：最好的做法是将其归功于团队，而非自己一个人（其实谁做了多少，上级都看在眼里，不用担心旁人抢功啦），至少姿态得有。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。
考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。
主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。