取得PMP证书后项目经理应如何提升？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP认证已成为了一个国际性的认证标准。

那么在考取PMP证书后，如何进一步提升自己？很多拿到PMP证书的同学都有此疑问。

PMP是当今主流的项目管理专业认证，被很多公司作为任命项目经理的基本条件，也成为众多求职者心中的通关文牒。可有很多同学考过了PMP认证，面对复杂多变的项目环境仍然无法如鱼得水，运用自如。问题出在哪里呢？

其实，PMBOK（项目管理知识体系）是把项目管理的通用知识和工具做了一个汇总。要想成为老司机，你除了需要系统体系化的硬知识以外，还需要一些符合文化大背景与工作环境处理具体问题的软性知识。刚柔并济,方能彰显管理之功效！只有在系统学习了PMP，考过了PMP证书之后，在理论上得到了里程碑式的提高；并学以致用，才能实实在在提高了工作的质量和效率。

在学习了PMP之后，知道了项目管理的要点是需要整合管理：制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-结束项目，而且系统地掌握了项目管理其它领域的内容：范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理-干系人管理，同时针对每个知识领域都采用“启动-规划-执行-监督-收尾”五个过程组来对应，这样就能很好地形成一个内在逻辑性很强的知识体系。待形成有效的项目管理知识体系后，就能做到“胸有成竹“了。对比管理理论知识，发现自己最薄弱的环节，通过学习PMP之后，明确了之前没有做好的根本原因是什么。

矫正自己已有的错误观点，在公司里面设立独立有效的项目章程，因为对项目经理而言，项目章程可以从“法律“上确定项目经理的职责和职权，而且原则上不得更换项目经理，这就为项目经理获得开展工作所需的资源提供了保障，从而有效地推动项目工作的效率。从而确定了项目经理的领导地位及权利，实际中减少了很多摩擦和内耗。

学会使用项目管理工具，因为PMP是一套方法论，将学到的工具应用到工作，能够解决不少问题。比如直方图，定性分析等，比如在工程项目期间，针对项目进度落后的原因分析，由于情况复杂且原因众多，团队成员各执一词争执不下。要学会利用鱼骨图的分析方法找到根本原因，平息了矛盾，解决问题。

要学会使用进度计划安排工具，使用WBS分解原理及MS Project 工具，进度安排从外观上及内在质量上都有了显著的提高，从而提高了工作效率。总之，如果是抱着学以致用的目的去学习PMP，那么学习完之后一定是对工作有所帮助的，当然认真刻苦的学习过程必不可少。总之，不管学习什么，有输入就得有输出有复盘，能够真正运用到自己工作中的，才是自己学到的。

PMP+项目实践才是正确道路，我们常说，有PMP证书是一个开始，实践也很重要。实践不是指项目经理要懂某个环节的具体技术，而是需要了解并知道怎样做是正确的做法、出现问题怎么制定方案、如何权衡各干系人之间的利弊等等。

其实我们说，内部转岗是求职和成长最好的方式，因为空降的管理基本上比较难以实现，除非你的领导力很强。但是，内部转岗也通常比较难，比较慢，因为现在公司内部都是一个萝卜一个坑，不太容易增岗。但是如果你想学有所成，还是要亲身做项目经理的工作，你可以在公司内部找这方面工作的机会，也可以跳槽，名正言顺的做这个位置看看；先从单项目管理再到组织级项目管理，积累项目管理经验，同时不断学习，往项目总监、项目管理办公室职位继续发展。

如果不容易转型成PM或找到PM工作，你还可以从项目助理开始。只要你认真对待这份工作，经过知识的沉淀，经验的历练，在实践中不断提升经验，就能很快成为理想中的项目经理的。项目管理从来都不是理论而是实践，但有实践经验后再结合理论和别人的经验后会走更远。总结就几个字多看，多用，多想，多学，多分享。