有技术的项目经理怎么样做互联网行业的项目经理呢？

让自己成为不可替换的，就要有较强的学习能力，技术背景，最好是做工程师5年，做leader3年后再做项目经理。如果没有这样的经历，也要争取在业余时间补上相关的技术，同时多参加技术上的讨论，让自己成长。千万不要让自己成为一个打杂的，或者联络员一类的角色。

那么，没有技术的项目经理怎么样做互联网行业的项目经理呢？

1、项目经理和产品经理一样，都是关键岗位。最重要的是：风险预判能力和全局把控能力，沟通能力和技术能力为辅。所以如果刚毕业建议从项目助理入手，很少有公司会让刚毕业的直接当项目经理的，除非你能证明在大学期间有很多成功的项目经验。不要想一步到位，慢慢来机会总会有的，可以从项目某个模块开始负责。

2、如果是女生的话，那么亲和力和沟通力是一大优势。先从助理做起和他们混熟，在平时相处中要学会幽默，有趣但又要有原则。猿们其实只要取得了他们的认可，很多事情都好办。

有些事情卖个萌，说点好话比啥都有用。但是有时候又不能太迁就，即为执行上有底线有原则。这个需要很长时间的练习。

3、提前准备技术能力。制定下你的未来行业方向，针对你选定的行业方向或者公司进行一些技术知识上的储备。产品经理都需要懂一些技术，更何况项目经理。 这个职位是要和辕们深度沟通的，如果连沟通时说的话都很业余，开发说的话都听不明白，那就不要谈长期的高效率沟通了。

4、项目计划能力：传统的pmp书籍都可以不看，侧重实战。多上网找找相关的实践案例，学习如何制定项目计划，和风险预判能力，多从失败案例中学习经验。知乎，简书，还有一些论坛上都有。

5、找到技术底子之外的特长加以发挥：除了技术项目组中还有其他岗位，找到自己擅长的，加以发挥。可以增强在项目中的话语权。

6、如果不懂技术细节，那就来宏观拆分。项目工作量：项目先拆成WBS，让职能经理给你出项目工作量评估时间，你再根据他给的时间去调整。

项目计划：你有死时间Deadline就按照Deadline挤，没有Deadline就按照正常拆的WBS再组合出时间，按照关键路径法整理出最长路径。

7、多参加项目管理的公开课、沙龙活动，与同行业的人员交流。一定要去听前辈的分享，要与其他项目管理人员交流，在交流过程中既增长了知识又扩张了人脉，一举两得。

8、技术辅助，可以在空余时间，学习一些技术的基础知识，不需要多精通，只要你觉得足够你与开发人员交流就好了。刚开始你完全不懂也不会有人责怪你，可是半年以后你还不懂，或者说同样的问题你问了开发好几遍，这就不是一个合格的项目经理了。

不会没关系，但是要体现出自己的学习能力，问过的问题就搞懂搞明白，learn by doing！只要不断积累，这个问题是可以克服的，而且还为加大成为你的增值空间。

2021年项目管理认证考试时间安排如下：
2021年4月11日
2021年6月19日
2021年9月11日
2021年12月11日

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。