项目经理都要具备这种品质

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”工业建设项目管理成功与否，受业主方项目经理的影响很大。

一个人能够管理多大的项目，是由反映其核心价值观和综合水平的自身特征决定的。作为选定的业主方项目经理，能够惜福，应该有助于发挥其正能量榜样作用，有助于增强其不可替代性的价值。

一、半瓶矿泉水

前苏联著名教育家苏霍姆林斯基讲过这样一个故事：一次海难事件中，8名幸存者挤在一只救生艇上，靠着半瓶矿泉水支撑了整整8天，最终全部获救。那么，他们是怎么做到的呢?原来，最开始的4天，船长凭借一把长枪维护了救生艇上的基本秩序。但经过4天的飘荡，一名秃顶男人实在干渴难耐，猛然间就冲着那瓶水扑了过去，可是他的手指刚刚碰到瓶子，就感觉到自己脑袋上一凉，紧接着一个嘶哑的命令声音响起：“放下，否则我就开枪了。”

是船长!秃顶只好把水放下，悻悻然坐回去。船长把枪管放在水瓶的盖子上，盯着对面的秃顶。而秃顶却仍旧眼睛不离那瓶水，好像仍旧没有放弃。双方就这样对峙着，直到船长终于顶不住昏了过去。可就在昏过去的一瞬间，船长把枪扔到了秃顶手里，轻声说道：“你看着吧。”

枪一到手里，秃顶浑身都震了一下，他突然间感觉自己变得伟大了。

终于得到机会，秃顶却没有去抢那半瓶水。接下来的4天，他尽心尽力地看守着那剩下的半瓶水，每隔两个小时，就往每个人嘴里滴两滴水。到他们获救时，那瓶水还剩瓶底一部分，他们8人为其取名“圣水”。

这个故事告诉我们，当一个人被委以重任时，他的心灵就会发生奇妙的化学反应，就会产生自我价值感，就会感到责任的重要，就会变得自律，就会变得主动和积极!

二、项目愿景是至高荣誉

以高效地创造价值奉献于项目，把项目工作当成自己生活乃至生命的重要部分，自动自发地以强烈的愿望去努力实现项目愿景及目标，把项目愿景及目标的实现作为自己的至高荣誉去争取，是项目经理最应该拥有的品质，也是其他应有品质的基础。

“忠诚敦厚，人之根基也。”“人之忠也，犹鱼之有渊。”惜福的项目经理会像传教士那样，对发起人的价值观认同度高，对发起人、对项目具有无条件的、唯一的、彻底的、没有杂质和水分的忠诚和感恩之心，会以“一日无为、三日不安”的使命感和紧迫感，将这份重任记在心上、担在肩上、落实在行动上，时时、处处、事事站在项目愿景及目标需要上思考问题，筹划事情，会对自己有约束，自律而不放纵，在诱惑面前经得住考验。

项目经理价值观不正确，不能惜福，对项目是致命的、毁灭性的。不能惜福、没有或缺少忠诚心、但不缺少聪明的项目经理，想问题、干事情的立场必将出现偏差，容易成为假公济私者、以权谋私者或以权谋私者的保护伞，将成为项目团队里最大的“坏苹果”。

人是生产力三要素(劳动者、劳动对象和劳动工具)之首，一个人的人品、态度、能力是形成生产力的重要因素，如果不是特殊需要，选人、用人的原则应该按照人们常说的“第一看人品，第二看态度，第三看能力”去做。基于惜福的自觉、自制、自发的忠诚，是项目经理最首要的人品。从某种程度上来说，项目经理最大的利益在于项目本身，而不是其个人利益，项目必须由惜福、忠诚的人坚守。

初心是项目的命根子，不要让初心蒙上灰尘。懂得惜福，对发起人、对项目真正忠诚的项目经理，会不忘初心，视权力为责任，对项目有感情，对项目会用心、勤奋，对不利于项目愿景及目标实现的变化会非常敏感，会拥有正向的、积极的、合适的问题意识和解决问题的意识。

对于发现的问题，项目经理会首先反思自己而不是用指责他人掩盖自己的过失和缺失，首先思考自己控制范围内能做到的事情；在控制范围之外，也会判断自身可以通过哪些行动来产生有利影响。

就确定处理的问题，会贯彻“三不放过，到‘我’为止”的原则：找不到问题的根本原因不放过，找不到合适的问题解决措施不放过，问题还在影响项目愿景及目标实现不放过，让问题到“我”为止。

对发起人、对项目真正忠诚的项目经理，会坚持“满足功能不浪费”，会让物尽其用、人尽其能，合理利用资源，有效盘活资源，不忍心一丝一毫的浪费。这样的项目经理不会说不利于实现项目愿景及目标的话，不会做不利于实现项目愿景及目标的事,会尽力创建正能量关系场，让团队内部想干事、能干事的成员干成事。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。