项目管理如何提升团队士气？

团队士气是项目进行过程中非常重要的一种软性因素。打仗拼的就是士气，项目管理也是如此，团队士气高涨，做起项目来才能更有效率；

反之团队如果没有士气，死气沉沉，项目要不没办法按时完成，要不就是完成质量不好，因此，在进行项目的过程中，让整个团队士气高涨是项目经理需要掌握的一项技能。

一、如何提高团队士气？

1、采取相应措施让团队成员的目标与整个团队的目标一致。团队成员认可与赞成整个团队的目标，并且这个目标与自己息息相关，那就是个好的开始，整体士气就会高涨，好的开始就成功了一半。
2、利益分配要合理。利益不一定能分配均，但是一定要分配合理。不管是物质方面还是精神方面，要公平、公正、公开的分配，论功行赏多劳多得的条件下能让团队成员发挥最大的动力。
3、最大限度的根据团队成员的特长来分工，充分发挥特长，达到兴趣最大化。发挥每个成员的特长、爱好，让他们都尽量能做自己喜欢、擅长的事情，把适当的人员安排在适当的位置，对于他们自己来说本身就是个动力，对于团队来说士气也会大大提升。
4、管理方法要适当，要做到民主。项目经理的管理方法是控制一个团队士气的决定性因素，对团队成员的积极性影响非常的大。项目经理民主、开明，大家的士气就会高涨，相反，项目经理独断专行，大家难免有怨气和不满，积极性会大大降低。
5、营造和谐的内部环境。项目经理是这个团队的领头人，在项目经理的带头下，团队能拧成一股绳，团结友爱，互帮互助，气氛就会很和谐，大家的积极性、士气也会很高涨。反之，如果大家沟通有问题，互相有怨言，那么就会生出不满。良好的团队人际关系是团队运作的润滑剂。

团队士气是团队精神的一个重要方面，要时刻关注团队的士气，一旦士气有些低沉，要迅速作出反应来提高大家的士气，才能让团队在项目过程中的效率大大的提升！
　　
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。