“夹心饼干”式的项目经理，该如何自救？

很多项目经理大部分的时间都在奔走于高层领导与项目成员之间，向上要获得高层领导的满意度，向下想得到项目成员的支持，是名副其实的“夹心饼干”。怎么样应对成为“夹心饼干”呢？

1、识别领导管理类型和风格
矩阵型项目团队中，项目经理需要了解各职能团队组织结构和核心领导，主动了解各位领导的类型和风格。

2、对齐领导目标和意图
做好调研和信息收集，搞清相关领导对项目的基本态度和期望，理解相关领导真实目标和意图。

3、思考领导痛点
痛点是领导最关心的方面，也是领导希望能够尽快解决的问题，站在领导角度思考问题，找到并尝试解决领导的痛点，为领导排忧解难，能够帮助项目经理在领导处建立信任。

4、认同领导观点
在获知领导期望值时，不应直接地否定领导的期望和观点，而应该认同领导的观点，然后提出自己的担忧和风险。

5、明确沟通、汇报的目标
项目经理在沟通或者汇报前想清楚沟通、汇报的目标。如果是想跟领导汇报项目进展，项目经理要想好沟通的方式和频次。如果是想让领导决策实际问题，要熟悉问题背景，经得住领导“拷问”并且要带着解决方案，请领导做选择题。

6、协助提升职能部门绩效
项目初期，团队成员参与度低，所需技术能力也可能没有达到要求，项目经理通过组织团建活动、培训等方式来提升团队绩效。

7、项目经理和职能部门优势互补
项目经理、发起人和职能部门领导可以做到优势互补。项目经理不能解决所有问题，需要向上“借力”，借助发起人等领导推进问题解决。职能部门领导也需要通过项目来锻炼团队成员能力，通过项目经理来了解团队成员绩效，工作所需要的帮助等。

8、积极了解项目成员
要和项目成员和谐沟通和交流，项目经理就要对其有一定的了解，具体到某个项目成员的工作岗位、工作年限、工作技能、参与过的项目等，参考这些信息，项目经理可以更深入地挖掘该项目成员的能力和潜力，做到“知能善用”。

同时，项目成员在技能、经验方面上的信息应该是可持续的，借用项目管理工具将其录入保存为项目成员的基本信息，项目经理可以快速了解。

总结：
1、面对“有权无责”的项目管理现状，项目经理不要气馁，而应该提高自身的领导力，用科学有效的办法获得各方支持、让相关方满意、从而实现企业战略目标。
2、对于高层领导，项目经理要学会“向上管理”，满足高层领导的管理需求，以获取更多的资源和关注度;对于项目执行人员，项目经理要努力克服“跨部门”管理的难题，凝聚项目成员，提高项目管理的效率和科学性。
3、在实际的项目管理运作中，运用专业的项目管理工具，搭建系统的项目管理体系，项目经理的工作会更加轻松高效。
　　
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。