ACP认证相关问题

PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。根据最新统计，在全球PMI-ACP 认证人士中，有 68%的人士已经拥有 PMP 认证。PMI-ACP 将是继 PMP认证之后的又一热门认证！

ACP的学习包含了波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应 在团队、干系人和客户之间进行开放式交流，敏捷遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则，快速解决项目中出现的问题，并进行对客户的不断交付。

ACP学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6大模块的问题。内容如下：
1、如何交付与客户需求一致的产品?
2、如何管理干系人的参与和期望?
3、如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?
4、如何让计划更好的适应变化?
5、如何及时发现问题并有效解决?
6、如何持续改进—产品、过程、人。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力，它与别的认证不同在于：它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。PMI-ACP证书不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略，它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）等。

通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：

1、企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；
2、增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；
3、敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场，也是人力资源引进人才的一个通行证；
4、学习过程中对思维和能力的开发过程，为职业规划打开了另一扇大门；
5、提升管理能力的同时，通过ACP.认证，获得更多的职场晋升机会和空间。

学习ACP的意义有以下几点：

1、晋升快：学习ACP提升职场综合技能，是技术人员晋升管理岗层的快速通道。

2、底薪高：PMI调查，持有ACP证书比没有持有ACP证书的人员起薪高出33%。

3、就业广：ACP证书不受行业限制，必将给你更多的发展机遇和发展空间。

4、突破瓶颈：学习ACP快速解决工作所遇到的瓶颈。

ACP考试对考生的学历、工作时间有要求，并要求考生参加授权机构的ACP培训。满足以下条件，方可参加ACP考试。具体如下：

1、教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)

2、普通项目经验：需在申请之日起前五年内在项目团队工作2000小时(12个月)

3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年内在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。

ACP考试内容包含七大知识领域，分别是：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)ACP 认证考试题量为120道单项选择题，采取中英文对照的形式，考试时间为3个小时计分规则是：120道题，其中20道是预备试题，预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中。也就是说，120道题，除去随机20道不计分，剩下的试题中，答对65道即可通过考试。