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PMP新版考试大纲

[ 日期:2021/7/19 ]

恒佳PMP培训中心

2021年9月,PMP考试正式启用新考纲,全名为《项目管理专业人士(PMI)考试内容大纲》,其公开发表于2019年6月。

1、考试大纲

下表列出了考试中将出现的各个领域问题所占的比例。

重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

2、领域、任务和驱动因素

领域:定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识。
任务:项目经理在各领域的基本职责。
驱动因素:与任务相关的工作实例。请注意,驱动因素并非穷尽式列举,而只是提供几个例子来帮助展示任务所包含的内容。

3、领域三:业务环境 - 8%

任务1、规划和管理项目的合规性

确认项目合规要求(例如保护措施、健康和安全、监管合规)
对合规类别进行分类
确定合规面临的潜在威胁
采用相关方法为合规提供支持
分析不合规的后果
确定必要的方法和行动来满足合规需要(例如风险、法律方面的)
衡量项目的合规程度

任务2、评估并交付项目利益和价值

调查所识别的利益
记录所有权相关的共识,以便持续实现利益
核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
评估将展现价值的交付方案
对获得价值进展的相关方做出评价

任务3、评估并应对外部业务环境变化对范围的影响

调查外部业务环境(例如法规、技术、地理区域政治、市场)的变化
评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响,并确定其优先级
提出针对范围/待办事项列表变更(例如进度计划、成本变更)的方案的建议
持续审视外部业务环境,关注其对范围/待办事项列表的影响

任务4、为组织变更提供支持

评估组织文化
评估组织变更对项目的影响,并确定必要的行动
评估项目对组织的影响,并确定必要的行动

PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。

PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

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