怎样成为最好的项目经理

1、紧盯目标

好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他（她）可以凭自己在某一特定行业的经验，也可以凭借自己的灵感，对项目目标准确理解。项目经理是否做到这一点可以从阶段目标完成的情况上做出判断。

2、从容驾驭

好的项目经理能够娴熟地控制局势，使项目团队行动目标明确，同时认真对待拖沓现象。他（她）能使团队绕开礁石，即使出现问题也能迅速修正。是否做到这一点要看项目经理是否有很好的预防措施，以及出现了问题后处理是否得当。

3、临危不惧

好的项目经理能够乐观地面对长期压力，并能够有效地鼓舞士气。是否做到这一点可以从团队成员的状态上看出来，如果团队成员感受到的压力太大，以至影响了工作，项目经理的表现就不是很理想。

好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他（她）会照顾到个别团队成员的特殊情况，但无论如何一定会使整个团队灵活高效。项目经理是否做到这一点，要看团队成员的状态及感受。

如果每个团队成员都感到团队正紧密协同向目标前进，那么项目经理的工作就收到了成效。

4、目光远大

好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局，他（她）会特别注意一些重要的细节以防出现问题，同时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否做到这一点，要看他（她）是否在项目进程中的每个阶段都能准确判断出工作的优先顺序。

5、有章有法

好的项目经理非常明确项目目标与进度。他（她）能够有效激励团队成员使其保持斗志。如果团队成员斗志昂扬，项目经理的工作就值得称道。

6、未雨绸缪

好的项目经理能够深刻体会团队成员的心理感受。他（她）能敏锐地发现团队成员的情绪低落迹象，更重要的是他（她）对这种情况已有了预先准备，能够迅速及时地调动团队成员的积极性，使项目回到正轨上来。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。