如何才能做好工程总承包

对工程总承包商来说，一般拥有两种不同的身份：在业主面前，是承包商；在分包商面前，又有类似业主的地位。在工程的实施过程中，工程总承包商将面临大量的各种各样的合同，合同管理工作艰巨而重要。从某种意义上说，合同管理工作对整个工程总承包项目的执行起着十分重要的作用。

合同管理包含合同签订、合同执行、工程验收和合同终结等几个过程，贯穿工程项目的整个工程。对大型工程项目而言，合同中规定的有关服务往往要延续到项目的整个生命周期。

在工程项目中，工程总承包商进行合同管理必须遵守以下合同管理原则，只有这样，其合同管理才不会偏离正确的大方向。
　　
1、目标原则

在合同的任何阶段，工程总承包商都必须明确自己的目标，保证自己的努力方向和合同行为直指自己最终的目标。

对合同当事人来说，其合同目标具有系统性，是分层次的，如由上往下分为总体目标、阶段目标、具体工作目标等，上层目标对下层目标有约束和指导作用，下层目标是实现上层目标的基础和具体体现。

在合同管理过程中，无论是业主，还是工程总承包商，都必须保证自己的每一个决定和行为都不违背合同的目标。
　
2、系统性原则

合同管理不是一个简单的事情，它要求合同管理者用系统的观点全面把握合同管理工作。对工程总承包商来说，他不仅要面对业主，还要面对分包商、设备供应商、运输商、保险公司等众多企业。

工程总承包商与这些企业间的众多合同必须组成一个有机的系统，才能使整个工程顺利进行，否则就可能导致工期、质量标准、关键节点的冲突矛盾，给工程带来不良的影响。

同时，工程总承包商对同一合同的管理也应用系统的观点进行通盘考虑，如人员、设备的配备，技术标准和合同规定，工期要求，工作量的认定及付款条件等都应相互配合，保证该合同的签订、执行过程科学、合理。
　　
3、实事求是原则

在合同管理中，工程总承包商必须坚持实事求是的原则。该原则包含两个方面的内容。

第一，在签订合同时，工程总承包商要按照项目的实际要求和当事人的能力制定有关的目标（如质量、费用、工期、人员要求等），过低的要求可能导致工程实施水平的下降，过高的要求可能导致达不到工程建设的要求或引起不必要的合同纠纷，增加工程管理的难度。

第二，在工程实施过程中，工程总承包商要实事求是地评价工程的实际情况，不折不扣地执行合同的规定和标准。只有这样，工程总承包商才能保证合同的执行是按照各方合同当事人在合同签订时的“合意”进行的，保证合同执行的公平性。

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PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。