如果不当项目经理了，你还能干什么？

如果有一天不再当项目经理了，你还能干什么？对于这个问题，多数项目经理是非常关心的，我从三个方面进行分析。

一、项目经理的发展空间在哪里？

项目经理的职业发展路线一般分为三种:

第一种，项目经理➝项目总监➝CTO/公司高管。
第二种，项目经理➝售前岗位➝售前总监/公司高管。
第三种，项目经理➝初级咨询师➝高级咨询师。

以上三种路线是常规的，当然也有项目经理走向其他岗位，可能是有了人脉和资源后自己进行创业或者转成产品经理、市场经理等。

不论走的是哪种路线，项目经理的发展空间都是很大的。需要提醒的是，不论选择哪种路线，项目经理一定要不断提升自己的能力，包括学习能力、组织能力、沟通能力和专业技能。

二、项目经理有哪些技能？

项目经理需要对接很多的人和事。很多客户和合作伙伴都是久经职场的老人，项目经理如果没有一些过硬的技能，是很难让项目顺利推进的。具体来说，项目经理具备的技能如下。

1、懂得填表

在日常工作中，项目经理经常要和表格打交道，如项目团队成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表等。

2、懂成本控制

成本管理对项目实施非常重要。在项目启动前，项目经理要做好项目预算；在项目执行中，不管是人力成本还是物力成本，项目经理一定要严格控制。

3、善于沟通

项目经理有80%的时间都是在沟通的，因为需要协调资源、分配工作、汇报工作、对接客户、催项目进度、调和各方矛盾等。

4、会管理

管理技能是项目经理的必备技能之一，没有这项技能，也胜任不了项目经理这个岗位。项目经理如果觉得自己这项技能有所欠缺，可以多读些管理方面的书籍。

除了上面这些必备技能，其实还有很多基本技能也是不可或缺的，如懂经营、会谈判、能背锅等。总而言之，项目经理身上的技能越多，能争取到的资源就越多，项目推进也就越顺利。

三、项目经理有哪些优势？

当项目经理3~5年后，你会很真切地感觉到自己身上多了许多优质的“职业病”。

1、超强计划能力

项目经理每天都在做各种计划，所以他在做任何事的时候都懂得先抓重点，找问题的关键，然后按照优先级进行排序。这样一来，项目经理做的计划往往比一般人更加精准，从而能够最大限度地减少风险发生的概率。

2、抗压能力

项目经理经常被大家调侃为“007”、背锅侠。其实加班、背锅对大多数项目经理来说都是家常便饭，所以他们的抗压能力也是一般人无法企及的。

3、洞察力

项目经理在项目中就是一个领头人，项目怎么推进，全看项目经理是如何管理的。项目经理除了看到表面的问题之外，还要看到深层次的东西，不然项目成本无法把控，项目风险也难以把控。所以，项目经理在做任何事的时候都能比一般人看得更深、更远一些。

4、总结能力

项目经理经常要参加各种各样的会议，例如，对上要向领导汇报项目进度，对下要安排团队成员的工作。如果没有过硬的总结能力，项目经理根本无法很好地完成这些工作。

可见，项目经理有很多优势。就算哪天真的不干项目经理了又何妨呢？你只要脚踏实地地走，在哪里都会有属于自己的一片天空。

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PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。