你的项目为什么总是需要“救火”？

1、项目“火灾”不断

社会的快速发展，同样带来项目的快节奏。项目难度大、周期短、质量要求高成为一个常态，一旦项目团队没有足够的技术积累、项目管理成熟度及风险预防策略，就会导致项目过程“火灾”不断。

在项目中，发生“火灾”并不可怕，问题在于“火灾”发生时，大家的焦点其实已经不是为什么发生“火灾”，而是怎么“灭火”，加班加点、赶工、加派人手，最后一搏，赶在最后一刻前把项目问题搞定。

当然这样的“救火”事件，也能很好地提升项目团队的战斗力，并让管理层感受到这个项目团队实实在在的问题解决实力。

2、“救火”有功的不良影响

所以，最后的结果出现了，项目团队得到表彰。这样就给了项目团队一个错误的信号：“救火”有功。然后大家继续忙别的去了，而忽略反思项目管理存在的问题：为什么总是“救火”？

项目经理在同一周期内负责多个项目是完全可能的，项目中会碰到很多问题。但“救火”很容易成为一个常态，且“灭火”之后，还会得到上级的认同，这样也使得项目团队缺少反思，那“火灾”隐患就一直存在。

3、釜底抽薪的解决方案

正确的做法应该是，项目团队每次“救火”之后，除了论功行赏，同时思考问题发生的根源，并做好风险档案，进入项目风险档案库，并发布到全组织的各项目团队以规避类似风险。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。