混迹项目管理圈，你必须要学会的3大生存法则

说到职场生存法则，大家在网上就能找到各式各样的文章，有的贩卖成功、有的贩卖焦虑，但似乎都将职场生存法则形容成了一门“玄学”。

我倒觉得，各行各业都有自己的运行规则，这些规则无法在网络平台找到，初入职场也无法触及，而是在工作过程中慢慢摸索而来。了解了这些运行规则，也就知道了哪些才是职场必备的“生存技巧”。但摸索这些规则都要经历一段漫长的岁月，稍有不慎还会跌入坑里。今天就以项目管理为例，分享三个比较靠谱的“生存法则”。

一、处理好人际关系

人际关系才是职场的一门“玄学”。尤其在项目管理领域，往往一个项目涉及的相关方很多，不仅人际关系复杂，同时也需要大量的沟通协调工作。

项目经理需要在确认项目目标后，推动项目进展，使用项目成果创造价值。正是在这种情况下，项目经理的一项能力非常重要，那就是处理人际关系的各种“软技能”。

一个项目需要一群人共同协作才能完成，且每个参与人又拥有不同的背景和目的。因此，项目经理在团队中担任了重要的角色，不仅需要解决团队成员之间的冲突，营造团队和谐的氛围，还要凝聚好项目组成员，建立彼此之间的信任和依赖。这就要求项目经理具备团队建设能力，了解团队成员的强项和不足之处，有的放矢强项，克服不足之处。

那么，作为项目经理，该如何一步步增强自己的人际交往能力呢？下面一些小技巧分享给大家，希望对大家有所帮助。

1、主动与人交流

身为项目经理，一定要有意识地克服内向心理，大胆主动与人交流。性格外向的人，在人际交往活动中就占据了先天的优势，这样的项目经理才有可能和项目组成员建立和谐的人际关系。

2、通过训练，提高语言表达能力和总结能力

大部分的工作场景，都需要借助语言表达，因此良好的语言表达能力，在人际交往活动中相当重要。而一个“嘴笨”的项目经理，在人际交往中会表现出明显的不足。

对于项目经理来说，培养自己良好的语言表达能力十分重要，这样才能将自己的观点表达清楚，不让人费解。另外，语言总结能力也相当重要，“观点鲜明、言简意赅、条理清楚”的表达，能让倾听者“轻轻松松，一听即明”，从而让沟通更顺畅。

3、养成谦虚、谨慎，尊重他人的处事风格

在工作中，一个懂得尊重他人，能够虚心接受他人的观点、批评和指正的项目经理，一定会具有比较好的人际关系。

4、培养随机应变的处事能力

不同的环境、不同的对象，不同的话题，都需要我们采用不同的沟通方式。作为项目经理，要学会采用有针对性的交流方式，善于将自己的意图，恰如其分地表达出来。只有具备随机应变的处事能力，才能做到灵活自如，这样在人际交往活动中才能更有优势。

5、善于替别人思考问题

善于站在他人立场思考问题的人，一定能得到别人更多的信赖，同样也比较容易增进彼此的交流，人际交往的最高境界是“利人利己”的双赢状态。作为项目经理，多替项目成员想想，也是人际交往能力在另一个层面的体现。

二、将项目做到最好

项目经理是整个项目的负责人，对项目的质量、进度、成本等方面负主要责任，这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常的执行与运转，直至项目交付。

作为项目经理，想在项目管理圈长期发展，最重要的一项能力就是能做好项目，但做好项目并不是一件简单的事情，不仅需要建立项目全局观，培养职业敏锐性，更需要拓展专业维度。

1、建立项目全局观

对于项目经理来说，想做好项目管理工作，首先得建立项目全局观。之所以强调项目全局观，是因为项目管理流程步骤多且复杂，只有真正了解这个标准流程后，才能掌握独立做项目的路径。

项目管理流程的每一个环节都有它存在的必要性，不仅能够帮助我们顺利开展项目计划与执行工作，也能在此基础上不断改进和提升；同时还能折射出学习思维路径。一个项目的具体流程，往往包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，每个过程组都有其学习的模块。建立项目全局观后，才能清楚它在整个环节中的位置和意义，并把握住要做的事项。

2、培养职业敏锐性

培养职业敏锐性，对于项目经理来说非常重要，但这个过程并不是一蹴而就的，至少需要3—5年的职业浸润。当积累了大量的案例，同时思维方式通过训练得到强化后，项目经理就能够识别项目过程中可能存在的风险，并设计程序去控制风险。因此，在实际工作中，项目经理需要积累项目案例，养成总结与复盘的好习惯，并将经验内化于下一个项目。

3、拓展专业维度

项目经理不仅需要掌握项目管理类知识，同时也需要掌握技术、产品等方面的知识，在掌握了系统的理论知识体系后，想达到融会贯通，就需要融入到实际工作中。下面给大家一些小建议。

1）搜集与提炼有用信息。从繁杂的信息中搜集并提炼有用信息，充实资料库。
2）思考与总结。勤思考、善于总结才能真正领会知识。
3）实践。将所学的知识运用到项目中，实际操作一遍。
4）内化运用。实践后，以总结、复盘等方式，将项目经验进行内化，从而达到熟练运用。

三、培养终身学习的能力

同为项目经理，想超越别人成为行业内的佼佼者，就得培养终身学习的能力。但终身学习并不是光喊口号，而要靠自律。自律的好处人人都知道，而现实中的难点就在于，能做到的人寥寥无几。如果你真想坐下来安安心心地学习，在我们的行业中就有许多内容值得我们去探索与研究，例如，

1、学习《PMBOK指南》 或者项目管理其他参考书，先掌握书本知识，再逐步运用于实际。

2、可以对曾经做过的项目进行复盘，结合书面知识，学会裁剪，活学活用。

3、研究行业分析报告或经典案例等材料，认真分解这些项目是如何完成的，中间遇到的问题是如何解决的，从别人的经验中，总结规律化为己用。

当你坚持一段时间后，就能看到明显的进步。如果把“学习+实践+再学习+再实践”变成一种日常模式，坚持住，一段时间就能将大部分人甩在身后。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。