当前位置:首页 >> 正文

PMP考试解题技巧

[ 日期:2022/4/20 ]

恒佳PMP培训中心

在PMP备考过程中,我们不仅要掌握项目管理各大知识点,也要掌握答题技巧。考试时间有限,要在有限的时间内做完全部的题量已是不易,除了要确保题量的完成外,要想顺利通过考试,还得重视正确率。

有没有什么能够快速准确地顺利通过考试的技巧?养成正确的答题思路!

今天为大家总结了答题思路的六大点,希望大家在平时的刷题过程中,养成正确的答题思路,快速准确地做对题目。

一、假设:
默认自己是北美PMP,大项目矩阵组织的甲方项目经理。
我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
我们的领导通情达理,我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。

二、进度:
先易后难,确保掌握的考点都做对。
训练直觉,相信第一判断,有时候过多思索,反而容易出错。
不要在某道题上花费超过一分钟。
不会的或没把握的,标记一下,跳过去,说不定从后面的题中能看到答案。
答题总时间控制在三小时之内,适当的休息调整。
建议每做50题涂一次答题卡。

三、审题:
先看选项,再看题干,找和选项有关的信息,排除干扰信息。(因人而异)看题干要注意看开头和结尾,开头说明你身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么。

注意最后一句话“除了”。绝对通常是错误答案,比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。相对更有可能是正确答案,比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。

四、决策:
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。
做题时先依据《PMBOK®指南》,其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。
选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。
试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。
别给题目加条件。

五、注意:
所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

项目管理的五大过程组重要性等级是一样的,但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力,因为这样做可以事半功倍。

项目团队非常重要,项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

项目相关方的需求和期望非常重要。

几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

项目经理和团队必须积极主动监控风险事件,在过程早期寻找机遇与挑战。

项目经理是整合者,90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

六、其他要点:
坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金,范围蔓延是客户发起的,镀金是团队主动的,范围蔓延不算渐进明细,后者是在特定的范围进行的。
当项目计划阶段,客户提出增加范围,你应该请他提出变更申请,将变更内容加到范围基线内。
当在收尾阶段,客户提出小变更,最好劝说没必要或研究替代方案。
当在收尾阶段,客户提出大的变更,建议签订新的合同。
当在收尾阶段,客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的,需要认真对待并进行修改。

这些答题思路,你都掌握了吗?大家在日常练习中,慢慢养成这样的思路和习惯,慢慢提高自己的做题速度和准确率吧。

PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。   
PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;
过程——增强管理项目的技术领域;
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系,可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大:主要是突出了人的重要性,强调的是整合与思考,一半基于预测型的项目管理方法,一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合,但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个:

1、考察维度从5大过程组变为3大领域:人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%);
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;
3、对于项目经理的软技能要求更高,匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析,相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用,新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力:领导力,技术项目管理能力,以及战略与商业管理能力,强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更,但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理,体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ;
考试时间为230分钟(此前考试时间为240分钟);
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。

分享到: