PMP项目风险管理，空城计虽巧但项目经理断不可用

在项目管理领域，PMP认证的项目经理是备受尊敬的专业人士。他们不仅具备丰富的项目管理知识，还深谙项目管理的各种技能。然而，在实际工作中，有些项目经理会使用“空城计”来应对项目风险，这种做法虽然看似巧妙，但实际上并不可取。

首先，让我们了解什么是PMP项目风险管理。PMP项目风险管理是项目管理中的一个重要环节，它包括对项目风险的识别、评估、应对和监控。在项目实施过程中，项目经理需要运用各种工具和技术，对项目风险进行有效的管理，以确保项目的顺利实施。

然而，有些项目经理在面对项目风险时，会选择使用“空城计”。所谓的“空城计”，就是指在项目初期没有充分评估和应对风险，直到项目实施过程中才发现问题，此时再采取措施解决问题，不仅难度加大，而且效果往往不尽如人意。这种做法不仅会加大项目成本，还可能影响项目的进度和质量。

那么，为什么项目经理不宜使用“空城计”呢？原因有以下几点：

1. 不利于问题的解决：项目实施过程中出现的问题往往比较复杂，如果初期没有进行充分的评估和应对，等到问题出现时再采取措施，很难迅速找到问题的根源，不利于问题的解决。
2. 增加项目成本：如果项目初期没有充分评估和应对风险，等到问题出现时再采取措施，需要投入更多的人力、物力和财力，这无疑会增加项目的成本。
3. 影响项目进度和质量：由于“空城计”不利于问题的解决，需要花费更多的时间和精力去处理问题，这不仅会影响项目的进度，还会对项目的质量造成一定的影响。

因此，项目经理在应对项目风险时，应该采取更加科学和有效的方法。首先，在项目初期要进行充分的风险评估和应对措施的制定；其次，在项目实施过程中要时刻关注风险的变化并及时调整应对措施；最后，在问题出现时要迅速采取有效的措施进行解决。

在实际工作中，项目经理还需要注重以下几点：

1. 注重团队建设：一个优秀的项目经理不仅要有丰富的知识和技能，还需要注重团队建设。通过加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力，从而更好地应对项目风险。
2. 不断学习和提升：项目管理领域的知识和技术在不断更新和发展，项目经理需要不断学习和提升自己的能力。通过参加培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
3. 保持积极心态：项目风险管理是一个充满挑战和困难的过程，项目经理需要保持积极心态。在面对问题和困难时，要勇于面对和解决它们；在遇到挫折时，要保持信心和勇气；在取得成果时，要学会分享和庆祝成功。

总之，“空城计”虽巧但项目经理断不可用。在应对项目风险时，项目经理需要采取更加科学和有效的方法。通过注重团队建设、不断学习和提升以及保持积极心态等方面提升自己的能力水平。只有这样才能够更好地应对各种项目风险，确保项目的顺利实施。