（作者：北京恒佳PMP培训中心段欣然,如需转载请注明出处)
项目管理能力框架和项目经理绩效评价体系并不相同，能力框架结构性地罗列了项目管理从业人员所应具备的各种关键能力，而绩效评估体系用来评价项目管理人员在某个具体项目中的行为表现。PMO应根据组织发展战略建立适合的项目管理能力框架，并且从组织层面制定能力获取和提升计划。而项目管理从业人员可以随时通过能力框架对自身能力进行评估，从而及时制定能力提升计划。建立项目管理能力框架的作用主要体现在以下几个方面：
·项目管理能力框架体现了组织的发展战略，PMO通过能力框架为组织培养和储备项目管理方面的人才；
·PMO根据能力框架制定项目管理培训计划；
·为高优先级项目委派项目经理时，可以按照能力框架对候选人进行评估，从而做出更趋合理的选择；
·圈定危机项目后，对危机项目的项目经理进行能力评测，可以帮助整改小组决定是否继续留用该项目经理；
·从组织外部招聘项目管理人员时，可以通过能力框架测评，选择合适的人员；
·从组织内部选拔项目经理时，可以通过能力框架测评，选择合适的人员；
· 组织内部项目管理从业人员可以通过能力框架进行自测，从而制定个人培训计划；
·组织内部的所有人员可以通过能力框架进行自测，从而制定自己的职业发展道路；
·PMO通过对组织所有项目管理从业人员进行能力框架的测评，评估组织项目管理的整体水平等。
很多项目管理组织和机构都推出了项目管理人员能力模型，PMO在为组织建立能力框架时，可以选择合适的成品框架，也可以以此为基础建立适合组织自身情况的能力框架。下面先介绍两种比较权威的项目管理能力框架，之后讨论PMO执行能力测评的过程，以及对能力测评结果的利用。
项目管理协会推出的项目经理能力框架(PMCDF)
项目管理协会(PMI)创建于1969年，总部设在美国。该协会推出的项目经理能力框架简称“PMCDF”，是英文“Project Manager CompetencyDevelopment Framework”的缩写，表示项目经理能力发展框架。PMCDF从三个方面描述项目经理应该具备的能力。
(1) 知识能力
知识能力表示项目管理人员所应了解和掌握的基本项目管理方法和技能，PMI推出的PMBOK指南就是这些方法和技能的总括。考察一个项目管理人员是否具备上述知识能力，最直接的方法就是参加PMP认证考试。
(2) 执行能力
执行能力表示项目管理人员所应具备的并在实际工作中应用上述知识的能力，对这些能力的描述也包含在PMBOK指南和PMP考试规范中。考察一个项目管理人员的执行能力，可以通过考察其在具体项目活动中的行为和结果来进行判断。
(3) 个人能力
个人能力表示项目管理人员所应拥有的行为、态度和关键个性特征等方面的能力，这些能力对项目管理来说至关重要，但这些能力的培养并不容易，它与很多因素有关，包括成长环境、性格特点、工作环境等。个人能力包括6个方面，每个方面又包括若干个要素，共计25个要素。表7．12是项目经理个人能力的中文参考译文，如欲了解更多详细内容，请参考PMI出版的<<项目经理能力发展框架>>
