P M I推出标准标杆对照和P M l标准导航
——帮助企业更好地管理项目集和项目，获得优秀业绩的新工具
（作者：北京恒佳PMP培训中心段欣然,如需转载请注明出处)
全球领先的项目管理会员制协会一一PMI，推出了两款新的在线工具。它通过让PMO取得更大的成功，来增强组织的竞争优势。PM l标准标杆对照(Standa rdBenchmark)TM确立项目和项目集的能力和需要改进的路径。PMI标准导航(Standard Navigator)TM确立项目和项目集管理的框架和验证项目和项目集管理的流程。
关于PM I标准标杆对照
PMI标准标杆对照(www．PMlStandardsBenchmark.com)是一个以调查为基础的在线平台。它有两种不同的选择：针对项目管理的47个问题的调查和针对项目集管理的42个问题的调查。两个调查都很直接。基于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第4版)的九大知识领域，它对项目管理流程和实践的优势和劣势提供了详细报告和改进建议。通过定期进行重复的调查和对比报告的结果，总监和经理可以为组织提供关于可衡量的改进的精确证据。
这一改进可归因于项目管理实践或项目管理办公室(PMO)的价值和成功。
关于PM I标准导航
PMl的标准导航(www．PMIStanda rdsNaVigatorcom)是一个关于PMl的标准和知识领域的在线检索数据库，使企业能够确保他们的实践符合《项目管理知识体系指南(PMBOk指南)》第4版的知识领域和流程一在经过验证的方案基础上，建立有针对性的学习计划-创建订制的项目管理实践和方法一通过验证和改进项目团队实践，获得更佳的业绩.
PM l标准导航提供了多种搜索选择，包括关键术语和组织的成功因素的选择，可以更快地将结果提交给多个用户。直观地显示流程图，完成定义的输入和输出，使企业能够将PMI的标准和知识直接集成到自己的实践和方法中。
PMI的标准导航目前包括《PMBOK指南》(第4版)、《项目集管理标准》(第2版)、《项目组合管理))(第2版)、《项目风险管理实践指南》(第2版)标准的所有的过程组和知识领域。据弗雷斯特研究公司(Forrester Resea rch)最近的一份报告，“传统上，PMO专注干项目管理规划、方法和工具。新一代的PMO扩展了重点工作。它在项目组合管理领域采取了更具战略性的途径，为业务驱动的项目提供支持，洞察非项目工作的需求。新一代PMO通过对业务和技术组合提供深刻的见解，洞悉发展创新的沃土，增强组织的能力。”
PMI组织业务副总裁柯雷格先生表示：“在今天飞速发展的商业环境中，建立PMO并加以适当的利用是一个挑战。这些新产品让组织和项目经理能快速在流程中整合PMI的标准和知识，以增加效率，更符合组织的战略，创造能带来竞争优势的PMO。”