主办单位：恒佳PMP培训中心 东方培训在线
讲座时间：2012年8月25日（周六）13:30—17：30
讲座地点：铁道部党校2号楼第六教室（北京市海淀区北太平庄路27号）
主讲嘉宾：陈朋之
说 明：参加讲座可免费获取4PDUS，150人名额，报满为止！
乘车路线：地铁十号线牡丹园站下车，D口出南行500米即到。
【讲座背景】
项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的，这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源，使得管理更为高效。
【讲座大纲】
一、项目经理必备的沟通技巧
1.识别沟通误区，跨越沟通障碍
2.有效的表达和聆听技巧
3.加强对别人的理解，掌握沟通中的说服谈判技巧
二、项目中的沟通管理
1. 项目干系人分析
2. 项目干系人的沟通策略
3. 项目干系人分析和沟通管理的有效结合
三、有效解决项目中的冲突，形成良好的协作关系
1. 冲突的来源
2. 解决冲突的有效方法
3. 如何在项目环境中形成良好的合作氛围
【嘉宾介绍】
陈朋之 （PMP 工学硕士）
美国项目管理协会（PMI）会员
PMI中国项目管理先锋论坛特约专家
江苏教育电视台《成长热线》特约顾问
南京邮电大学特约讲师
摩托罗拉2008奥运网络特保项目顾问
工作经验：
陈老师是美国项目管理学会（PMI）会员，可中英文双语教学，他把PMBOK理论体系与10多年的项目经理实践相结合，曾担任世界顶级通信公司项目高管职务9年，总结出适合中国实践的项目管理体系；他独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到。
陈老师洞悉PMI的原则、理念和方针，具备丰富的项目管理培训经验，了解项目管理发展中的重点和最新趋势，还进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。陈老师还针对中国学员的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。
恒佳PMP培训中心：
联系人：刘会霞
座机：400-6311639 010-65020852 手 机：18210287236
邮箱：liuhuixia@bjhengjia.net QQ:929327296 MSN：elvaliuhuixia@msn.com
地址：北京市朝阳区关东店南街2号旺座中心东塔2018室
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