理解学习法

相信大多数通过考试的学员此时都带着一种成功的喜悦，并倍感轻松；没有了复习时的压抑，没有了等待结果时的焦虑，祝贺所有通过的学员，也鼓励没通过的学员；借此良机，写篇PMP学习过程的感悟，希望对那些期望参加PMP培训或即将参加下次考试的学员有所帮助。
　　我与PMP的第一次紧密接触---------------------
　　我的工作历程比较多样化，04年在东软从事软件设计开发、到开发经理、再到技术顾问，6年的工作也慢慢从技术逐渐走向了管理岗位；之后再北京专门从事信息化业务咨询工作，并管理北京区域各人力资源条线的项目；而”PMP”也从各个渠道涌入我的视线，直到一次和朋友做火车回沈阳，他说他报名PMP了！对于我目前从事管理工作，大多数都是基于这八年多的经验去做事，索然可以应付目前项目工作，但内心里其实更想系统化的学习下，于是下定决心报名，说做就做，火车上打电话，直接了解报名情况，回京次日交钱、报名！
　　PMP学习的屈折历程--------------------------
　　由于家庭和工作的各种原因，报名后仅仅去上过半堂课，同班的同学我都不认识，汗颜！！！初期也只是把书中和工作中可能用到的内容好好的看了看。也许很多朋友会问，PMP确实对管理工作有提升么？我想这个因人而异，如果你希望自己能更好的管理项目，尽可能的去控制项目中不利因素，尤其是涉及大型项目的，好好学习PMP对您会有很大帮助的。大于距离考试前1个半月左右，找培训老师一共要了6套模拟考题，尝试性的做了一套，发现很难通过考试。反复统计分析错误题目情况，很多错误源于贯穿各个章节的细微知识点，还有很多是思维观念的问题（PMI的思想和我们以往项目的思想绝对存在很大的偏差，想考试必须转变，但现实中做项目还得综合考虑）；
　　借助第一套模拟题的错误，我没有继续做题，而是静下心来，花了1周时间把书有从头到尾看了一遍（仅仅是看和理解性记忆，对于每章节的输入输出工具，没有刻意背诵！也希望其他学员尽可能的以理解的方式去了解，刻意背诵不容易变通！）。一周后，我开始做第二套题，然后对错误内容在分析下哪些章节掌握的不好，哪些知识面错误率比较高；
　　第二套模拟题做完后，没有继续做下一套，也没有看书，而是去网上下载了相关“PMP各种计算”的资料，这里也建议其他即将参加考试的学员去好好做，需要的可以发邮件：coolwangyu@gmail.com；
　　之后第三套、第四套、第五套、第六套都是一个模式，把错误的内容好好看下，然后对其中错误比例高的章节或知识点去再看看书（有针对性的看书）。
　　最后几天尽量放轻松，上下班时看看各章节的工具（主要是其特征、差异、用途、效果等）。如此而已，也希望各位学员不要有特别大的心理负担。
　　最后，希望选择加入PMP考试的朋友，不要把目标定位在证书，否则仅仅是花钱买罪受，不如直接考那种基本不花钱的项目管理师了。应该更加看重PMI的理念，用PMI中的知识尝试应用与你所从事的项目中，甚至任何工作中都有可以借鉴的价值，好好学习，相信受用的是你的一生。
　　最后真心感谢恒佳各位老师,无论专业知识还是态度，都非常的好，希望我们不仅仅是学员与老师，更希望我们成为未来工作、生活中的朋友。
　　
2013年王宇