一直都在做跟项目管理有关的工作，在实践过程中也总结了很多自认为可行的“原则”，但一直感觉缺少理论的支撑，于是决定参加PMP考试，来验证自己的“理论”是否可行。本来想直接报名参加考试，了解后发现必须要有相应的培训经历才有考试资格，于是在网上找到了恒佳培训机构。虽然因为各种原因，没有能够听全所有的课，但有限的几节课中，还是感受到了许江林老师的大师风采，不但验证了很多我个人总结的“原则”可行，更多的还解决了这么多年一直困惑我的问题。我想这是参加培训所获得的最大的收获，远比通过PMP考试更有意义。
其实整个PMP从参加培训到通过考试的过程我们就可以当做一个项目来管理。
首先我们要明确项目章程，为什么要考PMP？只有当我们自己认为必要的，不是心血来潮的，内心高度重视的，那么，这个项目才有可能成功，没有明确的项目章程。。。对项目有啥影响，同学们应该很清楚。
接下来我们应该做规划，提前安排自己的日期确保能正常参加培训课，计划好看书的时间与目标，计划好做题的节奏，当有了这些计划以后，我们才不会因为各种借口导致后续某些环节执行不力，比如缺课，比如没做题。
接着我们就该执行了，执行这块我做的不好，书没看完，课也没上全。但是老师给的提纲问题必须要对照着教材找到并理解，给的6套题目必须要做完，最重要的做错的题要知道错在哪儿，正确的答案应该是什么。
监控很重要，很多时候我们只能凭借自己的毅力监督自己确保把计划内的事情做完，但如果你事先给别人一个承诺，考不过要请对方吃湘鄂情的剁椒鱼头，那么你会很好的自我监督的，你会执行的很好的！相信我！
如果你做好了以上几项，那么恭喜你收尾一定是完美的，4P1B怎么也过了。但我们的目的不仅仅是通过考试，而是在工作中使用和改进我们所学到项目管理理论。
最后感谢恒佳，感谢许老师，陈老师，左老师等各位老师，顺祝所有的同学都能顺利通过考试。
刘晓春